人瑞人才CEO張建國表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而數(shù)字人才正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵驅(qū)動力。數(shù)字化時代需要人才的新標(biāo)準(zhǔn)，我們在《報告》中創(chuàng)新推出的‘井’型數(shù)字人才能力結(jié)構(gòu)模型，可以助力企業(yè)實現(xiàn)‘人崗精準(zhǔn)匹配’，讓組織團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。”

　　德勤中國合伙人陳嵐表示：“當(dāng)前各行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程正在加速，企業(yè)普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識不足、數(shù)字人才成本高、缺乏培育在職人才的必要內(nèi)部技能和專業(yè)知識等挑戰(zhàn)。《報告》力求從客觀的角度分析，發(fā)現(xiàn)各行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的特點和難點，以及各類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題，總結(jié)歸納好的經(jīng)驗方法，并針對困擾絕大部分企業(yè)的‘數(shù)字人才不足與培養(yǎng)’問題提出解決方案，期望能助力更多的企業(yè)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

　　據(jù)了解，《報告》研究對象涉及政府、企業(yè)、求職者及高校多級主體，采用公開政策研究、頭部招聘平臺數(shù)據(jù)采集與分析、第三方報告案頭研究、企業(yè)深度訪談、調(diào)查問卷等方法獲取企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求、問題及數(shù)字人才信息。這其中包括由公司決策者、業(yè)務(wù)主管、員工和HR填答的近2500份調(diào)查問卷，以及與11個不同行業(yè)高管交流得到的近100份訪談資料。

　　我國當(dāng)前數(shù)字人才缺口達(dá)到2500萬~3000萬

　　《報告》預(yù)計2035年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將接近16萬億美元，折合人民幣105萬億元。隨著各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入更深的階段，大量數(shù)字化、智能化的崗位相繼涌現(xiàn)，相關(guān)行業(yè)對數(shù)字化人才的需求與日俱增，人才短缺已經(jīng)成為制約數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。《報告》估算當(dāng)前數(shù)字化綜合人才總體缺口約在2500萬至3000萬左右，且缺口仍在持續(xù)放大。在此背景下，如何精準(zhǔn)匹配和吸引數(shù)字人才、加速數(shù)字人才的供給與培養(yǎng)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的重大挑戰(zhàn)，也是值得企業(yè)探討的關(guān)鍵問題。

　　井型數(shù)字人才能力結(jié)構(gòu)模型。數(shù)據(jù)來源：人瑞人才與德勤中國《產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告（2023）》

　　數(shù)字化時代的人才新標(biāo)準(zhǔn)：“井”型數(shù)字人才能力結(jié)構(gòu)模型

　　《報告》指出，數(shù)字化時代，企業(yè)與人才供需關(guān)系的主要表現(xiàn)特征是“結(jié)構(gòu)性失衡”。造成這種結(jié)構(gòu)性失衡背后的主導(dǎo)因素是“人崗未能精準(zhǔn)匹配”——企業(yè)往往知道自己想要怎樣的人才，但不清楚自己該用怎樣的人才；人才往往知道自己想找怎樣的工作，但不清楚自己適合怎樣的崗位。在數(shù)字化時代，解決人才不足問題，首先需要考慮如何更有效的解決“精準(zhǔn)匹配”的問題�！秷蟾妗穭�(chuàng)新提出數(shù)字化時代企業(yè)構(gòu)建“井”型人才的理念，強(qiáng)調(diào)選才“精準(zhǔn)”的第一步先從人才與企業(yè)對自身需求和實際情況的“科學(xué)、客觀”認(rèn)知開始，建立在合理預(yù)期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“雙向精準(zhǔn)匹配”的人才選拔。

　　數(shù)字人才實訓(xùn)基地：人才精準(zhǔn)、批量、快速培育新模式

　　《報告》指出，要從根本上解決數(shù)字人才緊缺問題，必須要從人才培養(yǎng)入手�！秷蟾妗穭�(chuàng)新提出打造“數(shù)字人才實訓(xùn)基地”的人才精準(zhǔn)、批量、快速培育模式。該模式充分考量企業(yè)、院校、政府、人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和個人在“數(shù)字人才實訓(xùn)基地”有效構(gòu)建中不可或缺的優(yōu)勢能力組合所能創(chuàng)造的“聚合效應(yīng)”，能更加有效，且更具針對性，實用性地解決人才培育難、培訓(xùn)慢等問題，并充分釋放企業(yè)端的成本與精力，是單一任何一方都難以獨立撬動的“共建、共融、共享”新模式。

　　人才生態(tài)供應(yīng)鏈: 實現(xiàn)人才供應(yīng)的精準(zhǔn)化、生態(tài)化

　　《報告》將人才生態(tài)供應(yīng)鏈總結(jié)為“一核四環(huán)六角色”，即以人才實訓(xùn)基地為核心，圍繞選、育、用、留四閉環(huán)人力資源環(huán)節(jié)，由院校、企業(yè)、人力資源技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會資源、人才、政府六個關(guān)鍵角色，實現(xiàn)人才供應(yīng)的精準(zhǔn)化、生態(tài)化。

　　數(shù)字人才生態(tài)供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)來源：人瑞人才與德勤中國《產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告（2023）》

　　未來社會化共享用工大平臺：充分盤活人才資源，實現(xiàn)社會化人力資本的持續(xù)增值

　　《報告》預(yù)計未來的組織形態(tài)、用工模式、用工理念將會發(fā)生根本性的巨大變化——依賴于社會化共享用工大平臺的建立，真正意義的多元用工將普遍化。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，使得辦公軟件不斷革新迭代，遠(yuǎn)程辦公、視頻會議、多地協(xié)同辦公等工作組織形式得以實現(xiàn)和應(yīng)用，加之不同群體的特性，推動靈活用工從基礎(chǔ)勞力型工作向更復(fù)雜的技術(shù)性、專業(yè)性工作延伸。

　　社會化共享用工平臺架構(gòu)。數(shù)據(jù)來源：人瑞人才與德勤中國《產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告（2023）》

　　對企業(yè)組織而言，他將是一種更加靈活、敏捷、效益、科學(xué)的多元用工模式，可以極大限度優(yōu)化不同企業(yè)不同發(fā)展階段的人才供需、精準(zhǔn)匹配、組織能效、人才培養(yǎng)等方面問題。而從社會價值而言，他將打破現(xiàn)有的人與崗位的固化和僵化，打破組織的相對固化和僵化，致使就業(yè)模式從“組織 + 雇員”向“平臺 + 個體”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)形式上“去勞動關(guān)系化”，在數(shù)字化時代背景下，勞動者從“單位人”到“平臺人”的轉(zhuǎn)變，是用工模式革命性的突破。而這些突破也將打破企業(yè)、勞動關(guān)系對人才的“時空、管理、工作條件、工作關(guān)系、工作模式”等的常規(guī)限制，最大限度的在“有效需求”與“匹配人才”之間實現(xiàn)高效鏈接，從根本實現(xiàn)“以任務(wù)為核心、以結(jié)果為導(dǎo)向”，充分盤活人才資源，實現(xiàn)社會化人力資本的持續(xù)增值。