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蘋果又被“啃掉”一口

2011/02/14

　　蘋果公司的LOGO是一只右邊被咬掉一口的蘋果，當(dāng)谷歌剛開始進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，蘋果公司已經(jīng)通過iPhone和應(yīng)用商店在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而今，Android軟件的數(shù)量超過了30萬個(gè)，距離蘋果應(yīng)用商店擁有的50萬個(gè)應(yīng)用并不遙遠(yuǎn)。當(dāng)移動(dòng)運(yùn)營商驚呼蘋果公司利用應(yīng)用商店改變了傳統(tǒng)電信行業(yè)游戲規(guī)則，打破了運(yùn)營商的“圍墻花園”時(shí)，蘋果也在擔(dān)憂自己的“圍墻”被打破。事實(shí)上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迅速崛起的谷歌，正逐步顛覆蘋果建立起來的規(guī)則。

　　蘋果的產(chǎn)品令很多人依賴，蘋果擁有一個(gè)絢麗的“花園”，單個(gè)運(yùn)營商編織的“圍墻花園”很難與之抗衡；而多個(gè)運(yùn)營商聯(lián)合起來，“花園”會(huì)變得更大，但如果盈利模式?jīng)]有發(fā)生改變，則對蘋果公司沒有根本性的影響。蘋果公司已經(jīng)是一個(gè)成功的全球化企業(yè)，而移動(dòng)運(yùn)營商因技術(shù)、國別等差異很難形成全球化的聯(lián)盟，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，簡單地用封閉對抗封閉，難以贏得主動(dòng)。

　　盡管運(yùn)營商的“圍墻”被蘋果公司拆開了一部分，但在這個(gè)龐大的“花園”里，基于iOS封閉系統(tǒng)的蘋果應(yīng)用商店，也是以建立“新圍墻”的模式來牟利的。然而，用戶對于封閉系統(tǒng)帶來的不便是深惡痛絕的，所以“越獄”成為多數(shù)蘋果用戶的選擇，同時(shí)也成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種流行現(xiàn)象。

　　由于技術(shù)因素，iOS系統(tǒng)的封閉性無法改變，因此其發(fā)展受到限制。也正因如此，蘋果才選擇“掐尖”戰(zhàn)略，在有限的客戶群體中，只賺取最優(yōu)質(zhì)客戶的錢。但在Android強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)下，蘋果公司也在改變策略。谷歌依靠“競價(jià)排名”的廣告模式，一直對用戶免費(fèi)，因此贏得了全世界；目前，這種對用戶免費(fèi)（前向免費(fèi)）、對廣告商收費(fèi)（后向收費(fèi)）的盈利模式正在被谷歌移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。谷歌相信，只要用戶足夠多，根本不用為收入發(fā)愁�，F(xiàn)在輪到蘋果發(fā)愁了。

　　師夷長技以制夷。當(dāng)蘋果被谷歌咬掉一口后，迅速做出了反應(yīng)，在2010年推出了iAd廣告系統(tǒng)，開始了后向收費(fèi)的嘗試。當(dāng)然，封閉與開放孰優(yōu)孰劣，暫時(shí)還沒有答案。但對于蘋果而言，只有 “圍墻”足夠大，才能夠抵御來自開放式平臺(tái)的沖擊。

人民郵電報(bào)


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