應(yīng)用商店：聯(lián)想向左走 諾基亞向右走
2010/12/02
11月12日，北京郊外壹號(hào)藝術(shù)區(qū)，聯(lián)想的“樂精靈”正搖頭晃腦和與會(huì)者互動(dòng)，座無虛席的主會(huì)場里溢出的熱鬧驅(qū)散了冬日的寒冷。
聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的開場白又讓大家笑了：“告訴大家一個(gè)秘密，我喜歡用樂Phone斗地主。在機(jī)場等飛機(jī)時(shí)，我就喜歡拿出樂Phone玩幾圈。”楊元慶的心情此刻透著分外的輕松。
這是聯(lián)想2010年移動(dòng)互聯(lián)開發(fā)者大會(huì)的現(xiàn)場，在這個(gè)大會(huì)上，聯(lián)想公布了其應(yīng)用商店“樂園”的發(fā)展策略，并宣布首期投資1億元人民幣推出樂基金。
不僅是中移動(dòng)等運(yùn)營商和諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)廠商在做應(yīng)用商店，現(xiàn)在，聯(lián)想也殺入重圍。誰更能吸引應(yīng)用開發(fā)商呢？
聯(lián)想克隆蘋果模式
應(yīng)用商店，競爭激烈，楊元慶對此直言不諱，“但我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略并不是臨時(shí)抱佛腳，而是準(zhǔn)備了四五年，有信心應(yīng)對挑戰(zhàn)�！�
楊元慶表示，為了專注投資國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想推出樂基金，首期規(guī)模1億元，由聯(lián)想控股旗下的直接投資團(tuán)隊(duì)具體運(yùn)作和管理，主要針對初創(chuàng)期企業(yè)、早期企業(yè)和成長期企業(yè)。
吸引應(yīng)用開發(fā)商，光有聯(lián)想樂基金的大手筆投入還不夠，為了讓更多開發(fā)者投入樂園旗下，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼CTO賀志強(qiáng)談到了樂園的四大策略：聚焦精品、安全保障、提高收益、合作共贏。
賀志強(qiáng)介紹，應(yīng)用商店一般有三種模式：蘋果模式，一個(gè)平臺(tái)服務(wù)于一個(gè)終端；谷歌Android模式，一個(gè)平臺(tái)，可用于眾多終端；運(yùn)營商模式，不同的平臺(tái)，用于不同的終端。
賀志強(qiáng)表示，聯(lián)想的樂Phone+樂園的模式是屬于第一種。太復(fù)雜的環(huán)境并不能為用戶帶來好的體驗(yàn)，聯(lián)想的方式是致力于一個(gè)平臺(tái)，開發(fā)者將以樂Phone為核心，開發(fā)不同的應(yīng)用。
賀志強(qiáng)說，聯(lián)想樂Phone的操作系統(tǒng)在Android開源內(nèi)核的基礎(chǔ)上做了大量深度優(yōu)化，包括推送引擎、社交引擎，安全端到端引擎、多媒體、瀏覽器等方面的優(yōu)化，既保證了開發(fā)的兼容性，又能為用戶提供順暢的使用體驗(yàn)。
“樂Phone因?yàn)樵贏ndroid上做了大量深度優(yōu)化，如果想在樂Phone平臺(tái)上落戶，我們已經(jīng)有的應(yīng)用還得再次開發(fā)，改變的內(nèi)容很多，”會(huì)場上一位不愿透露姓名的應(yīng)用開發(fā)商對時(shí)代周報(bào)記者說，“但未來會(huì)考慮開發(fā)樂Phone版的客戶端應(yīng)用”。
專門為自己的樂Phone平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用，聯(lián)想的確在走蘋果模式。
諾基亞的懷柔政策
此前不久，另一場類似的移動(dòng)互聯(lián)開發(fā)者大會(huì)也在北京舉行，舉辦者是諾基亞。
“史蒂夫上任之后說，他最關(guān)注的就是，開發(fā)者、開發(fā)者，還是開發(fā)者！”諾基亞中國副董事長鄧元鋆不僅以極具感染力的渲染打頭炮，還在會(huì)場上高調(diào)地調(diào)侃蘋果和谷歌兩大對手。
“無論是‘A’公司還是‘G’公司，在中國智能手機(jī)市場都不是諾基亞的對手�！编囋]的話引來了臺(tái)下的哄堂大笑。大家心知肚明，A公司意指蘋果(Apple)，G公司意指Google。
鄧元鋆的自信來自哪里？“在過去的9個(gè)月，諾基亞在中國市場已經(jīng)賣出了6000多萬部手機(jī)，手機(jī)瀏覽器UCWEB用戶中有超過一半的都是使用諾基亞終端，同時(shí)新浪微博的統(tǒng)計(jì)顯示，新浪微博用戶中有超過40%使用諾基亞。”
鄧元鋆信心高漲的原因更在于，諾基亞宣布將Qt作為Symbian平臺(tái)和Maemo平臺(tái)唯一的開發(fā)工具，進(jìn)一步簡化了開發(fā)程序，還將開發(fā)者的門檻從500歐元降到1美元。
諾基亞論壇亞太區(qū)總監(jiān)那米卡還表示，蘋果的APP Store在全球采用的都是信用卡付費(fèi)模式，但在中國不那么通行。諾基亞開始探索與運(yùn)營商分成，利用運(yùn)營商作為收費(fèi)渠道的商業(yè)模式。比如一個(gè)應(yīng)用收費(fèi)1 元，扣除每個(gè)國家當(dāng)?shù)卦鲋刀愔螅?0%的收入固定不變地給開發(fā)者，剩余的40%由諾基亞和運(yùn)營商再分成。
針對中國市場的特殊性，諾基亞的智能手機(jī)戰(zhàn)略正在尋找突破口。會(huì)上，諾基亞還與中移動(dòng)聯(lián)合啟動(dòng)MM-Ovi開發(fā)伙伴計(jì)劃，聯(lián)手將MM-Ovi打造成為中國開發(fā)者的首選移動(dòng)應(yīng)用渠道，為廣大開發(fā)伙伴提供深入和全面的支持。
但對于開發(fā)者而言，更重要的是效率。那米卡強(qiáng)調(diào)，Qt開發(fā)平臺(tái)將使開發(fā)商減少70%的開發(fā)代碼量，并節(jié)省一倍的研發(fā)時(shí)間，提高了研發(fā)效率。10月1日起實(shí)施的新的固定收入分享比例，使開發(fā)商收益提高了50%。
更有甚者，諾基亞Ovi商店不僅面向公司層面，也對個(gè)人開發(fā)者開放，包括學(xué)生，手機(jī)應(yīng)用愛好者，甚至專業(yè)個(gè)人。諾基亞充分鼓勵(lì)個(gè)人開發(fā)者開拓移動(dòng)應(yīng)用市場，并通過Ovi商店為他們提供廣闊的收益機(jī)會(huì)。
與聯(lián)想的財(cái)大氣粗相比，諾基亞在籠絡(luò)開發(fā)者方面，有經(jīng)驗(yàn)，也有更靈活、方便的平臺(tái)。
爭奪開發(fā)者的新競賽
在技術(shù)層面上，聯(lián)想與諾基亞完全不同，一個(gè)是基于Android平臺(tái)的深度開發(fā)，一個(gè)是基于Symbian平臺(tái)和Maemo平臺(tái)。但對應(yīng)用開發(fā)商來說，聯(lián)想和諾基亞就站在了同一競爭起跑線上。有限的資源，是給聯(lián)想，還是跟著諾基亞走呢？
“開發(fā)商更關(guān)注收益，”11月12日，時(shí)代周報(bào)記者采訪的另一位應(yīng)用開發(fā)商說。此前這位開發(fā)商一直為蘋果的應(yīng)用商店開發(fā)應(yīng)用，收入不錯(cuò)�！皣鴥�(nèi)目前尚未培養(yǎng)出付費(fèi)下載應(yīng)用的習(xí)慣，但我們也要考慮國內(nèi)應(yīng)用市場，打出知名度。在這種情況下，我們考慮的就是開發(fā)效率、終端平臺(tái)的影響力等因素。”
在這場應(yīng)用商店?duì)帗寫?zhàn)中，聯(lián)想是新加盟者，諾基亞等老牌手機(jī)廠商已經(jīng)在開發(fā)者領(lǐng)域耕耘多年，熟悉開發(fā)者的喜好，有著對開發(fā)商的管理經(jīng)驗(yàn)，各有各的優(yōu)勢。在搶攻應(yīng)用商店上，聯(lián)想向左，諾基亞則拐上右道。
時(shí)代周報(bào)
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