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手機雜志成為無線互聯新亮點

2009/05/07

　　“1995年做互聯網時，我們認為互聯網很有前途；1999年做寬帶時，我們也認為寬帶很有前途。如今這些都成了現實�，F在，我們同樣認為移動互聯網很有前途，所以把著眼點放在了手機雜志上�！比涨�，VIVA（北京維旺明信息技術有限公司）創(chuàng)始人兼CEO韓穎在接受中國經濟時報記者采訪時表示。

　　韓穎身上有很強的TMT（技術、媒體、電信）行業(yè)烙印，他曾作為創(chuàng)始人之一創(chuàng)立了亞信科技，此后又跟隨田溯寧創(chuàng)辦了中國網通，并擔任中國電子學會寬帶委員會副主任等社會職務。

　　吸引用戶是關鍵

　　是花20元到報刊亭買雜志看，還是花2元或10元包月把它下載到手機上？隨著手機網絡資費的逐步下調，越來越多的用戶開始思考這個問題。

　　“為了打發(fā)時間而隨身帶一本約有一兩斤重的精美雜志顯然是不現實的，而手機雜志由于具備‘全時、1米、個眾’等特性，可以很好地解決這個問題。所謂‘全時、1米’，即指手機是24小時隨身、伸手可及、無限量發(fā)行的終端平臺。所謂‘個眾’即指手機與用戶之間一一對應的關系，使得用戶可以輕松定制所需內容，并獲取主動推送的精準內容�！表n穎表示自己的初衷是想做一個手機上的“報刊亭”。

　　據悉，VIVA手機雜志目前已經與時尚、財經、體育、旅游、汽車、軍事、健康、生活等17大類、1300多種期刊達成版權合作，平均每天推出手機雜志5本以上。

　　有好的想法、新穎的模式固然重要，但最關鍵的卻是如何吸引更廣泛的用戶。據工業(yè)和信息化部的統計數據顯示，截至2月底，我國使用移動通信服務的用戶已達6億5978萬，占全國人口的48．5％。如此美好的用戶基數，讓進入移動互聯網領域的眾多作為者不由得不心動。

　　“我們采取三種方式吸引用戶，一是和手機終端生產商采取內置形式進行推廣，如諾基亞、索尼愛立信、多普達、聯想、TCL等廠商跟我們都有合作；二是和運營商合作推出相應業(yè)務；三是和一些互聯網平臺進行內容互換。”韓穎透露。

　　“手機操作系統和平臺的多樣性，是VIVA手機雜志吸引更多用戶所面臨的重大挑戰(zhàn)。”韓穎說，在經過兩年多的摸爬滾打之后，知道在一個圈子里未必需要做到通吃天下，“我們很清楚怎樣的人群是我們的用戶群，即那些年齡在20歲—45歲的白領階層。希望三年后我們可以擁有幾百萬付費用戶�！�

　　“我們會努力做好”

　　近兩年，手機雜志得到了蓬勃發(fā)展，到目前為止，全國手機報已突破300種。

　　“與那些手機報、生活播報采取彩信PUSH手段到達用戶手上不同，我們希望抬高進入的門檻，只有下載并安裝了客戶端才能使用。在表現形式上，可以圖文音視于一體�！表n穎表示。

　　業(yè)內分析人士認為，手機雜志雖然具有隨時隨地、隨性閱讀等諸多優(yōu)勢，但是要想達到普及的程度，還面臨著諸多瓶頸，資費問題首當其沖。據CNNIC最新《中國手機媒體研究報告》指出，在移動互聯網民里，未使用手機新媒體的重要原因，就是“擔心流量費用高”。

　　但是，伴隨3G牌照的發(fā)放和試運營，流量資費下調的利好消息不斷傳出。以目前北京移動GPRS套餐資費為例，每月20元的花費能享受到150兆的GPRS流量。韓穎為用戶算了這樣一筆經濟賬：以每本手機雜志平均2兆的數據量計算，150兆的流量可以下載75本雜志，一個月30天，平均一天就能看到2．5本雜志。

　　“目前，我們收入的三分之一來自手機廣告。有3萬多的付費用戶。對于手機來說，用戶信任電信運營商的平臺，提供小額支付是最合適的。在3G全面商用之后，我們會加強與運營商在收費模式上的緊密合作。希望今年底能有盈利�！表n穎表示。

　　除了將現有雜志搬到手機上外，韓穎透露VIVA將來的業(yè)務模式分為廣告和電子商務兩部分，“目前已經和紅孩子、宜家等展開合作，通過圖片展示與后臺物流系統結合起來，做一個支付信息服務的角色�！�

　　“我們爭取能存活下來，我們一直在努力和探索之中。未來效果怎樣，還是要看網絡、網絡資費、用戶的真正需求�！表n穎說。

中國經濟時報


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