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王秦岱轉(zhuǎn)身背后：SP行業(yè)流行“剩者”

2008/09/12

　　隨著3G時代的到來，SP行業(yè)將有望走出低谷�，F(xiàn)在就像黎明前的黑暗，很多人會在這個最寒冷的時刻倒下去。

　　身材高大、闊步如飛的華友世紀董事兼CEO王秦岱正在以更快的速度拐彎。9月9日，華友世紀宣布正式推出經(jīng)紀公司，并簽下首位藝人李小璐。這意味著，這家SP（無線增值服務(wù)）公司正在揭開全面向傳統(tǒng)娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型的序幕。

　　這不是華友世紀第一次接觸娛樂圈的生意。早在兩年前，華友世紀就先后參股了華誼兄弟音樂、華友飛樂唱片、鳥人藝術(shù)、華友金信子音樂等唱片公司，并一度試圖和光線傳媒換股合并。但是，像這樣身體力行去開一家娛樂公司，這對于華友和王秦岱而言還是首次。

　　“這次成立經(jīng)紀公司的目的，更多是為了學習娛樂產(chǎn)業(yè)的自有規(guī)律，希望有一天能完成從量變到質(zhì)變的過程�！蓖跚蒯废颉敦斀�(jīng)時報》說道。

　　但是，王秦岱并不掩飾他內(nèi)心深處的野心。“我們未來將通過收購投資并控股，經(jīng)營更多傳統(tǒng)娛樂的內(nèi)容，甚至不排除電影。”王秦岱透露說。華友世紀目前持有5億元的現(xiàn)金儲備，將長期收購傳統(tǒng)娛樂領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　實際上，這也是國內(nèi)SP企業(yè)集體轉(zhuǎn)型的一個難得的高潮。從2005年開始，SP行業(yè)由于遭遇嚴厲監(jiān)管而一路滑坡，各大企業(yè)被迫向上游的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)起沖擊。但三年過后，大多數(shù)SP企業(yè)依然深陷泥潭，無力回天，“一把手”紛紛出走，人事地震頻仍。無論從哪個角度看，在昔日SP行業(yè)中，像華友世紀以及王秦岱這樣“碩果僅存”的堅持者都不太多。

　　在娛樂圈“長跑”

　　華友世紀在SP行業(yè)淘得“第一桶金”并成功登陸納斯達克，這是王秦岱事業(yè)生涯中最輝煌的一筆。但是，這些和他試圖打造一個娛樂媒體帝國的夢想相比，顯然不可同日而語。

　　“華友世紀的成功就如同沖浪�？礈实谝粋�浪潮是相對比較容易的。當年我們一年虧損，兩年盈利，三年就實現(xiàn)了上市。但是走完第一個高峰，后面繼續(xù)沖第二個浪潮就不那么容易了。”王秦岱說，第一次創(chuàng)業(yè)就像沖刺，一鼓作氣就能拿下，第二次創(chuàng)業(yè)則是中長跑，需要足夠的實力和耐心。

　　早在三年前，華友世紀就確定向娛樂領(lǐng)域滲透的戰(zhàn)略。在王秦岱看來，SP行業(yè)向娛樂產(chǎn)業(yè)延伸是大勢所趨。一家SP公司只有向上下游發(fā)展，形成豐富的原創(chuàng)內(nèi)容及綜合立體的渠道，才能形成核心競爭力和持續(xù)增長。

　　通過資本杠桿收編多家唱片公司，這是王秦岱幫助華友世紀轉(zhuǎn)型的第一步。通過音樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，華友世紀擁有了更多產(chǎn)業(yè)話語權(quán)和盈利空間，同樣，唱片公司也在SP業(yè)務(wù)的幫助下實現(xiàn)了更多增值。

　　華友世紀2008年第二季度財報顯示，受地震影響，其SP業(yè)務(wù)與上季度相比出現(xiàn)一定程度的下滑，但是其音樂唱片收入?yún)s同比增長95.4％，達到360萬美元。很明顯，華友世紀收購唱片公司的舉動已初見成效。

　　成立經(jīng)紀公司是華友世紀轉(zhuǎn)型第二步的序幕。王秦岱強調(diào)說，轉(zhuǎn)型就是在新舊媒體之間找到最佳契合點。華友世紀不會放棄過去的SP業(yè)務(wù)，相反，傳統(tǒng)娛樂內(nèi)容與SP業(yè)務(wù)可以相互促進�！拔磥頂�(shù)字娛樂渠道和新媒體將獲得長足發(fā)展，傳統(tǒng)娛樂的許多模式會沒落�，F(xiàn)在只有把兩者結(jié)合起來，才能獲得雙贏�！�

　　據(jù)王秦岱透露，目前華友世紀并沒有制訂經(jīng)紀公司的盈利預期。他認為，至少需要前期一至兩年的投入，這一業(yè)務(wù)才可能盈利。SP行業(yè)資深人士、國金投資顧問CEO林嘉喜也認為，華友轉(zhuǎn)型的方向是對的，但路途遙遠，未來能否成功還需要以營收數(shù)據(jù)說話。

　　剩者為王

　　在SP行業(yè)歷經(jīng)多年坎坷之后，一向低調(diào)的王秦岱，依然領(lǐng)導著他的公司活躍在這個產(chǎn)業(yè)的最前沿。相比之下，其他SP公司和高管卻似乎沒有這么幸運。尤其是最近一段時間，一股由SP公司高管形成的離職風暴，更是折射了這個產(chǎn)業(yè)的殘酷和無情。

　　9月初，TOM集團傳來人事地震——王雷雷正式辭去TOM集團副主席及執(zhí)行董事、TOM在線首席執(zhí)行官兼董事以及TOM易趣董事等職務(wù)。此前，王雷雷一直負責TOM在線互聯(lián)網(wǎng)及SP業(yè)務(wù)，為TOM當年引領(lǐng)SP行業(yè)潮頭立下汗馬功勞。

　　盡管TOM集團聲稱王雷雷是因為個人原因，但業(yè)內(nèi)人士大多認為，SP轉(zhuǎn)型無望是王雷雷告別TOM的主要原因。2007年，TOM在線由于SP業(yè)務(wù)受挫而進行業(yè)務(wù)重組，并在該年底宣布退市。在王雷雷之前，TOM集團前任CEO湯美娟也辭去了CEO以及非執(zhí)行董事職務(wù)。

　　另一家SP公司靈通網(wǎng)也在不久前被迫賤賣。它與印尼整合媒體公司（MNC）達成協(xié)議，由后者收購靈通網(wǎng)51％以上的股份。該公司內(nèi)部人士稱，一些手持股份的創(chuàng)始人也可能在套現(xiàn)后走人。

　　8月份，業(yè)界“大佬”——空中網(wǎng)周云帆也宣布辭職，這也讓許多人對空中網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略產(chǎn)生疑慮。據(jù)空中網(wǎng)剛公布的第二季度財報顯示，空中網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)5個季度出現(xiàn)運營虧損，空中網(wǎng)何時實現(xiàn)扭虧為盈依然需要觀望。

　　此外，繼CEO徐茂棟之后，分眾無線COO陳從容也離開了他們一起開創(chuàng)的企業(yè)。這家SP企業(yè)在遭遇媒體曝光之后業(yè)務(wù)一蹶不振，企業(yè)員工原有300多人，在多次裁員之后已經(jīng)所剩無幾，中高層人員同樣難以幸免。

　　“隨著3G時代的到來，SP行業(yè)將有望走出低谷。但是，現(xiàn)在就像黎明前的黑暗，很多人會在這個最寒冷的時刻倒下去�！敝┛蛣⑴d亮這樣分析說。他認為，SP就是一個“剩者為王”的殘酷行業(yè)，只有能夠“抗寒”的企業(yè)才能笑到最后。 　　

《財經(jīng)時報》


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