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黑龍江網(wǎng)通建成國內(nèi)最大商用NGN網(wǎng)絡(luò)

2006/10/08

  9月21日零時,黑龍江網(wǎng)通完成全省NGN網(wǎng)絡(luò)割接,網(wǎng)絡(luò)容量近千萬,是國內(nèi)最大的商用NGN網(wǎng)絡(luò)之一。

  在多方的密切協(xié)作下,黑龍江網(wǎng)通建成富有特色的NGN商用網(wǎng)。圖從左至右依次為:中國網(wǎng)通高級副總裁裴愛華、黑龍江網(wǎng)通總經(jīng)理段旭東、上海貝爾阿爾卡特總裁狄加。

  9月21日零點20分,黑龍江網(wǎng)通計劃部總經(jīng)理劉德雙用5分鐘介紹了“龍舟工程”,聽眾有他的領(lǐng)導、同事、合作伙伴和媒體。他的額頭微微冒汗,不是因為緊張,“時間太短!眲⒌码p說。

  在零點整的時候,隨著最后一個阿城端局的割接完成,黑龍江全省295個端局全部實現(xiàn)NGN改造,網(wǎng)通集團內(nèi)部第一個省級軟交換改造項目宣告成功。這就是黑龍江網(wǎng)通今年最重要的項目“龍舟工程”。劉德雙擔任該項目的辦公室主任,參與了每一個環(huán)節(jié),歷時半年!八男那榭隙ㄌ貏e激動!眲⒌耐抡f。

  黑龍江省近千萬固網(wǎng)用戶從這刻起成為NGN用戶,幸運地加入到全球10%率先體驗先進技術(shù)的人群中。網(wǎng)通集團高級副總裁裴愛華說,這對網(wǎng)通乃至整個中國通信業(yè)都將產(chǎn)生深遠影響。

  轉(zhuǎn)型地標

  從2005年開始,NGN在中國進入商用成熟期,尤其是在固網(wǎng),已經(jīng)進入長途骨干、匯接和端局全網(wǎng)演進。

  與一些國際運營商冒進的做法不同,中國運營商采取“固網(wǎng)智能化”的方式逐步引入NGN,可以最大限度地利用原來投資,并為新業(yè)務(wù)準備充分的探索期。

  在固網(wǎng)智能化的過程中,同樣存在兩種分歧,一種是保守的TDM訪問SHLR方式,另一種則是利用軟交換完全訪問SHLR。前者只能提供簡單的話音增值業(yè)務(wù),但是業(yè)務(wù)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)能力和NGN還有本質(zhì)的區(qū)別,且難以滿足長遠發(fā)展。

  黑龍江網(wǎng)通就遇到了典型的問題。在其現(xiàn)網(wǎng)上,運行了8種老交換機機型,相當一部分機型支持新業(yè)務(wù)能力較差,匯接局交換設(shè)備都不具備SSP功能,如果采用保守的TDM方式,對匯接局交換機進行升級擴容比新建交換設(shè)備的綜合造價還要高,且難以快速提供新業(yè)務(wù)。

  去年下半年,網(wǎng)通集團總部決定在哈爾濱開展軟交換改造試點,到今年1月就順利完成。“最直觀的感受是機房占用大大縮減了”。接著,在與供應商上海貝爾阿爾卡特反復探討之后,黑龍江網(wǎng)通做了一個頗有魄力的決定:將全省軟交換改造列入計劃,今年3月開始動工。

  “我們的網(wǎng)絡(luò)情況特殊,需要有特色的解決方案,”黑龍江網(wǎng)通計劃部總經(jīng)理劉德雙說。在快速地組成專家隊伍,并與全球資源聯(lián)動之后,上海貝爾阿爾卡特設(shè)計了采用軟交換獨立匯接局+外置SDC方式,在全省建設(shè)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺,不但實現(xiàn)了本地、匯接、長途和新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)功能在全網(wǎng)的快速分布,還利用軟交換覆蓋廣的特性,將目前的各中小本地網(wǎng)整合成為扁平結(jié)構(gòu)的虛擬大本地網(wǎng),大大提高了運營商的網(wǎng)絡(luò)運營能力。

  “從深遠意義上講,NGN所帶來的統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺,面向用戶提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)接入方式等先進的業(yè)務(wù)管理模式,不僅能夠提供強大的基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù),而且為第三方內(nèi)容提供商提供了方便的業(yè)務(wù)平臺,使公司的經(jīng)營模式、運營模式帶來巨大的變革,為企業(yè)轉(zhuǎn)型鋪路,也為公司開辟了巨大的市場空間。”黑龍江網(wǎng)通總經(jīng)理段旭東表示。

  至此,“龍舟工程”覆蓋黑龍江全省13個地市,涉及近千萬終端用戶,是國內(nèi)最大的NGN商用項目之一,順理成章地成為了網(wǎng)通集團乃至固網(wǎng)運營商NGN改造的地標性工程。

  該項目也是上海貝爾阿爾卡特在NGN領(lǐng)域的又一領(lǐng)先性工程,提供了全套解決方案,包括5020軟交換、7510媒體網(wǎng)關(guān)以及多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)關(guān)。同時,提供了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和集成、部署、維護以及運營支持等服務(wù)。

  總裁狄加認為,與客戶實現(xiàn)了共同成長是公司從這一項目得到的最大收獲。賽迪顧問分析師認為,鑒于該項目的標桿意義,也將提升上海貝爾阿爾卡特在這一領(lǐng)域首選伙伴的地位。

  拉開網(wǎng)通轉(zhuǎn)型序幕

  盡管地位顯著,但“龍舟工程”并非“一家獨秀”。與黑龍江網(wǎng)通類似的項目正在北京、天津、河北等地展開,預計網(wǎng)通在北方將于年底實現(xiàn)全面NGN改造。

  盡管比中國電信起步晚了一年,但是網(wǎng)通的轉(zhuǎn)型步伐在不斷加快,兩大固網(wǎng)運營商幾乎會在同一時間完成基礎(chǔ)階段的改造收官。中國電信已經(jīng)宣布,將在2007年停止建設(shè)PSTN網(wǎng)絡(luò)。

  新業(yè)務(wù)匱乏和OPEX支出龐大是PSTN的致命劣勢。根據(jù)中網(wǎng)通和中電信今年中報,用戶增長緩慢,且利潤分別下降7.7%和4.2%。

  在這一背景下,兩大固網(wǎng)運營商提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,利用新業(yè)務(wù)和靈活的網(wǎng)絡(luò)能力,吸引并綁定用戶,且降低網(wǎng)絡(luò)運營成本,其核心的技術(shù)平臺無疑就是NGN。

  可以說,對NGN的把握直接關(guān)系到了固網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成敗。

  正如段旭東感言,NGN除了有滿足當前市場開拓需要的新業(yè)務(wù),還為運營模式帶來了巨大的變革。例如通過對用戶數(shù)據(jù)的集中管理,就可以支持PHS用戶在不改號的情況下向3G網(wǎng)絡(luò)過渡。此外通過向業(yè)務(wù)提供商開放接口,大大豐富了業(yè)務(wù)生成能力。

  打糧食

  在全網(wǎng)割接第二天,段旭東與UT斯達康總裁吳鷹以及廣電高層進行了第二次IPTV會晤,黑龍江網(wǎng)通對新業(yè)務(wù)試水早已開始,甚至比技術(shù)轉(zhuǎn)型顯得更加迫切。

  “核心就是打糧食!倍涡駯|說,“多種具有市場價值新業(yè)務(wù)的開通是‘龍舟’的關(guān)鍵!

  不亞于技術(shù)方案的甄選,“龍舟工程”的業(yè)務(wù)開通論證周密。一期將開通號碼攜帶類和被叫觸發(fā)類的五大項業(yè)務(wù),包括一號通、固話悅鈴、點擊撥號等。二期還將開通多媒體視訊等14項業(yè)務(wù)。

  網(wǎng)通集團高級副總裁裴愛華指出,基于窄帶的話音增值業(yè)務(wù)空間畢竟有限,“更重要的是盡快開通多媒體類業(yè)務(wù)!

  裴愛華前段時間曾去四川網(wǎng)通調(diào)研,那里的情況令他興奮不已。四川政府全部采用網(wǎng)通的NGN視訊會議系統(tǒng),實現(xiàn)電話、電視、寬帶合一,為網(wǎng)通在當?shù)氐拇罂蛻敉卣箻淞⒘藰影濉?br />
  段旭東表示,新業(yè)務(wù)的開拓無疑會帶來更大的挑戰(zhàn),但是NGN會為這一切提供扎實的基礎(chǔ),以及充足的技術(shù)支持。作為先行者,黑龍江網(wǎng)通將受到格外的關(guān)注。

通信產(chǎn)業(yè)報



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