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“粵家軍”潛入IPTV新媒體

2006/09/18

　　8月末，南方廣播影視傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南方傳媒集團(tuán)”）正式對(duì)外宣布，他們已獲得廣電總局發(fā)放的第三張IPTV全國(guó)運(yùn)營(yíng)牌照，成為繼上海文廣、央視之后，又一家有權(quán)在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)的電視臺(tái)。在新媒體業(yè)務(wù)中初露頭角的南方傳媒集團(tuán)，一下子將人們關(guān)注的焦點(diǎn)由長(zhǎng)三角拽到了珠三角。

　　當(dāng)前，不少電視臺(tái)紛紛高調(diào)宣揚(yáng)上馬新媒體業(yè)務(wù)，但有實(shí)際行動(dòng)的少，跑馬圈地的多。一片喧囂中，南方傳媒集團(tuán)卻在默默發(fā)力。

　　“廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我們的節(jié)目制作能力也很強(qiáng)。” 南方傳媒集團(tuán)副總裁兼廣東電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)張惠建說(shuō)。但他同時(shí)承認(rèn)，廣東電視臺(tái)與境外電視媒體爭(zhēng)奪收視市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，迫使其衷情于擴(kuò)展新媒體業(yè)務(wù)。

　　“廣東的傳媒行業(yè)面臨著重大的考驗(yàn)。手機(jī)電視、移動(dòng)電視、IPTV，這些新的媒體形式強(qiáng)烈地吸引著我們。”張惠建說(shuō)。

　　IPTV，謹(jǐn)慎徐行南方傳媒集團(tuán)黨委8月30日剛剛開(kāi)了會(huì)，會(huì)上決定專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)IPTV領(lǐng)導(dǎo)小組，張惠建擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　談到南方傳媒集團(tuán)在IPTV全國(guó)布局方面的話題，張惠建非但沒(méi)有因?yàn)楂@得“通行證”而喜形于色，反而表現(xiàn)得異常冷靜。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)心的問(wèn)題是：南方傳媒集團(tuán)加入了經(jīng)營(yíng)全國(guó)IPTV業(yè)務(wù)陣營(yíng)之后，是否會(huì)與原有的經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？張惠建說(shuō)，合作共贏最重要�！袄枞饎傄宦�(tīng)說(shuō)我們拿到了第三張IPTV牌照，馬上親自找過(guò)來(lái)，要和我們談合作�？墒俏覀儎倓偰玫脚普眨悸愤�要理清，現(xiàn)在商談還過(guò)于倉(cāng)促。我們現(xiàn)在還是先立足廣東本省發(fā)展，然后再看如何與兄弟省份的電視臺(tái)合作�！�

　　除此之外，IPTV目前無(wú)論是技術(shù)還是盈利模式都不成熟，這也是南方傳媒集團(tuán)沒(méi)有馬上在全國(guó)排兵布陣的因素之一�！耙磺杏�(jì)劃都在制定中。到底以什么形式與電信方合作，我們現(xiàn)在還在討論�！睆埢萁ǚQ(chēng)，“我們2004年就和廣東省電信開(kāi)展了相關(guān)合作，給他們提供節(jié)目做IPTV業(yè)務(wù)的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，但是出來(lái)的圖像效果不是太理想。所以一定要謹(jǐn)慎，想好了才能做，匆忙上陣往往會(huì)出問(wèn)題。”

　　清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授陸地認(rèn)為，當(dāng)前，寬帶用戶(hù)數(shù)量超過(guò)6500萬(wàn)，兩年內(nèi)可能超過(guò)1億戶(hù)。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體總量上雖處于劣勢(shì)，增幅卻很大。它在成本、便攜性、互動(dòng)性等方面有較大優(yōu)勢(shì)。IPTV的出現(xiàn)，對(duì)于電視臺(tái)而言，多了一個(gè)節(jié)目輸出渠道平臺(tái)；對(duì)于受眾而言，也多了一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的選擇。

　　“我們的數(shù)據(jù)很能反映問(wèn)題，比如IPTV，我們?cè)谏虾Ｍ瞥隽嗽圏c(diǎn)，VOD的點(diǎn)播超過(guò)了40%。用戶(hù)選擇IPTV，可以實(shí)現(xiàn)自主控制時(shí)間。電視的界面也發(fā)生了很大的變化，以前我們打開(kāi)電視就是一個(gè)主持人在中間，邊上是電視臺(tái)的LOGO，而現(xiàn)在的電視打開(kāi)以后就是電子收視指南，用戶(hù)用遙控器，點(diǎn)擊進(jìn)去一頁(yè)一頁(yè)搜尋。你會(huì)發(fā)現(xiàn)電視越來(lái)越像電腦�；�(dòng)性對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，已經(jīng)越來(lái)越重要。”剛剛從廣電總局得到十張IPTV地方經(jīng)營(yíng)牌照的上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）總裁黎瑞剛，對(duì)IPTV業(yè)務(wù)有著同樣熱切的發(fā)展意愿。

　　而張惠建則謙稱(chēng)：“在發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)方面，我們要學(xué)習(xí)和借鑒上海文廣的經(jīng)驗(yàn)，探討如何做到雙贏合作，不要傷害到省外兄弟電視臺(tái)的利益。包括我們發(fā)展本省的IPTV業(yè)務(wù)，也會(huì)考慮與本省網(wǎng)與市網(wǎng)的均衡發(fā)展。IPTV不是要取代有線電視，而是一種互補(bǔ)�！�

　　手機(jī)電視，等待入網(wǎng)證廣東是手機(jī)大省，全省手機(jī)用戶(hù)達(dá)7000萬(wàn)。早在2005年5月，南方傳媒集團(tuán)就已獲得廣電總局批準(zhǔn)的開(kāi)辦手機(jī)電視業(yè)務(wù)的資格。到今年3月31日，集團(tuán)的手機(jī)電視項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了廣電總局的驗(yàn)收，5月開(kāi)始試播�！霸诘聡�(guó)世界杯期間，手機(jī)電視的反映良好，現(xiàn)在我們正在抓緊籌備，力爭(zhēng)在9月進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。我們計(jì)劃的包月費(fèi)用是30元/月。7000多萬(wàn)的手機(jī)用戶(hù)，即使我們只占有10％，每天的收入也有700萬(wàn)元。”如此美好的盈利前景，的確令人心動(dòng)。

　　但眼看9月已至，南方傳媒集團(tuán)的手機(jī)電視仍未投入商用。張惠建解釋道，“我們正在收集用戶(hù)的意見(jiàn)。500多臺(tái)終端機(jī)仍在試播。廣東手機(jī)電視的商業(yè)運(yùn)作必須解決兩個(gè)問(wèn)題：一是終端機(jī)。按計(jì)劃，手機(jī)廠家三星的第一批貨大概要9月份才能到；第二個(gè)問(wèn)題是，除了要有廣電總局的批準(zhǔn)，電視臺(tái)還必須擁有信息產(chǎn)業(yè)部的入網(wǎng)證才能進(jìn)行手機(jī)電視的商業(yè)運(yùn)作。我們現(xiàn)在正在和信息產(chǎn)業(yè)部商談入網(wǎng)證的問(wèn)題�！�

　　對(duì)有媒體報(bào)道北京電視臺(tái)6月已開(kāi)始手機(jī)電視商業(yè)運(yùn)作的報(bào)道，張惠建表示質(zhì)疑，“我們是最早和信產(chǎn)部協(xié)調(diào)手機(jī)電視入網(wǎng)商業(yè)許可證的電視臺(tái)，可以說(shuō)，最早進(jìn)行手機(jī)電視商業(yè)運(yùn)營(yíng)的絕對(duì)是廣東。如果攻下這一關(guān)，那就造福了整個(gè)廣電行業(yè)�！�

　　據(jù)了解，廣東移動(dòng)公司和南方傳媒集團(tuán)的談判較為成功，相關(guān)的分賬等問(wèn)題已經(jīng)談妥。“每戶(hù)30元/月，開(kāi)通一戶(hù)，我們就會(huì)分一戶(hù)的比例。但是一定要拿到信產(chǎn)部的入網(wǎng)證，廣東移動(dòng)才會(huì)給我們算月租費(fèi)。”張惠建說(shuō)，“我們主要管理傳輸?shù)膬?nèi)容和網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣這一塊，比如節(jié)目點(diǎn)擊率、用戶(hù)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)以及收費(fèi)平臺(tái)，主要還是靠移動(dòng)來(lái)做。我們沒(méi)有必要另起爐灶，自己再做一個(gè)收費(fèi)平臺(tái)。因?yàn)槟阍僮觯沧霾贿^(guò)中國(guó)移動(dòng)。要利用移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)推廣的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行手機(jī)電視服務(wù)的銷(xiāo)售�！�

　　廣東的手機(jī)電視采取的是DMB技術(shù)，即用無(wú)線地面廣播網(wǎng)傳輸節(jié)目信號(hào)。用戶(hù)必須使用專(zhuān)門(mén)的手機(jī)才能接收地面廣播。

　　廣播式的接收方式，決定了這種手機(jī)電視是一種“你播我看”的模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全的互動(dòng)�！皬V電總局的這張牌照，就是用自建廣播網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)兩張網(wǎng)一起來(lái)傳輸節(jié)目。做互動(dòng)節(jié)目的時(shí)候走移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，廣播接收的時(shí)候走廣電自己的廣播網(wǎng)。9月開(kāi)播的正是廣播式的手機(jī)電視。移動(dòng)網(wǎng)現(xiàn)在可以進(jìn)行文字互動(dòng)，但是3G技術(shù)現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到，如果傳視頻的話，圖像質(zhì)量上還是有點(diǎn)問(wèn)題�！睆埢萁ń榻B說(shuō)，“DMB手機(jī)通過(guò)廣播的形式傳輸電視信號(hào)，效果不錯(cuò)，現(xiàn)在北京、上海、廣東都在進(jìn)行DMB的實(shí)驗(yàn)�！�

　　廣東的手機(jī)電視在試播期間有兩套節(jié)目，一套是專(zhuān)門(mén)為手機(jī)用戶(hù)設(shè)置的天聲電視頻道，另一套是轉(zhuǎn)播廣東電視臺(tái)的體育頻道，以后還將陸續(xù)增加頻道。節(jié)目現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)直播。專(zhuān)門(mén)為手機(jī)用戶(hù)設(shè)置的“天聲電視”以?shī)蕵?lè)、時(shí)尚和生活服務(wù)節(jié)目為主，將來(lái)還會(huì)加入當(dāng)?shù)氐慕煌ㄐ畔⒁约胺⻊?wù)信息�！艾F(xiàn)在我們還有一個(gè)設(shè)想，針對(duì)當(dāng)前的堵車(chē)問(wèn)題，我們想做出像地球儀那樣的圖表裝在手機(jī)上，按一下，屏幕就可以顯示怎么走�！睆埢萁ㄍ嘎�，“這套節(jié)目是完全針對(duì)手機(jī)電視用戶(hù)的特點(diǎn)制作的，傳統(tǒng)新聞一般時(shí)長(zhǎng)一分多鐘，一條天聲頻道的新聞只有20多秒甚至是十幾秒。由于手機(jī)電視屏幕小，字幕就做得特別大�！�

　　車(chē)載電視，迫走高端目前廣東電視臺(tái)已在廣東2000輛公交車(chē)和旅游巴士上安裝了終端電視，并開(kāi)始向珠三角等地拓展。“這里的移動(dòng)電視就是地面數(shù)字電視，目前我國(guó)馬上要頒布相關(guān)的地面數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，很多城市電視臺(tái)已經(jīng)采用歐洲的DVB－T標(biāo)準(zhǔn)或者是別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了地面覆蓋業(yè)務(wù)的嘗試。”

　　然而，許多困難并不是事先就可預(yù)知的。比如，廣東電視臺(tái)的公交車(chē)載電視在廣州市的推進(jìn)就受到了地方保護(hù)的阻力。由于廣州市臺(tái)同樣拿到了廣電總局發(fā)展移動(dòng)電視的批文，一個(gè)城市，就有兩家電視臺(tái)發(fā)展移動(dòng)電視業(yè)務(wù)。廣州市為了保護(hù)市臺(tái)，不允許省臺(tái)發(fā)展公交車(chē)載電視業(yè)務(wù)�！霸趶V州市，我們的車(chē)載電視才進(jìn)了1000輛公交車(chē)就受阻停止了。”張惠建難免有些抱怨。無(wú)奈之下，廣東電視臺(tái)把其主要消費(fèi)者定位于樓宇、出租車(chē)、旅游大巴等高端用戶(hù)，采用“廣告+收視費(fèi)”的盈利模式創(chuàng)收。

　　現(xiàn)在，廣東電視臺(tái)又瞄上了另一移動(dòng)電視高端用戶(hù)群，即手提電腦電視用戶(hù)。手提電腦采用無(wú)線用戶(hù)的終端接收的方式來(lái)收看節(jié)目�！爸恍枰粭l很短的電線桿，像U盤(pán)一樣插進(jìn)電腦，就可以接收到無(wú)線的電視信號(hào)，等于是活動(dòng)的電視機(jī)�！迸c手機(jī)電視用戶(hù)一樣，手提電腦電視用戶(hù)同樣以月租形式付費(fèi)，但目前還沒(méi)有收費(fèi)，“現(xiàn)在還必須先培養(yǎng)觀眾的收視習(xí)慣。等市場(chǎng)成熟了，再收錢(qián)也不遲�！睆埢萁ㄕf(shuō)。

　　“而出租車(chē)、輪渡、樓宇及公交車(chē)部分，只能播放一個(gè)頻道，就只能靠廣告盈利了。 我們的移動(dòng)電視準(zhǔn)備覆蓋整個(gè)珠三角，現(xiàn)在，我們?cè)跂|莞和江門(mén)都安裝了相關(guān)的服務(wù)設(shè)備，使廣東整個(gè)珠三角的百姓在車(chē)上都能看到不間斷的信號(hào)�！�

　　地鐵電視同樣是靠廣告收入取得回報(bào)的�！暗罔F乘客服務(wù)系統(tǒng)是當(dāng)今世界地鐵技術(shù)中最先進(jìn)的流媒體平臺(tái)。目前廣州有四條地鐵線，人流量每天平均100萬(wàn)。我們計(jì)劃到2006年底，在廣州地鐵的一號(hào)線、四號(hào)線安裝5000臺(tái)電視屏。相信這將會(huì)成為廣東廣電新媒體價(jià)值鏈上的又一支新生力量。”

　　大膽創(chuàng)新股份制模式“運(yùn)營(yíng)新媒體業(yè)務(wù)，就應(yīng)創(chuàng)新體制和機(jī)制。在確保新媒體國(guó)有控股和輿論導(dǎo)向的前提下，大膽引進(jìn)社會(huì)資本和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度，治理結(jié)構(gòu)決策流程，按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范來(lái)發(fā)展新媒體�！睆埢萁ㄑ哉Z(yǔ)誠(chéng)懇。無(wú)獨(dú)有偶，SMG總裁黎瑞剛在談及新媒體業(yè)務(wù)時(shí)也由衷地說(shuō)道：“我們需要?jiǎng)?chuàng)新的精神和冒險(xiǎn)的勇氣，但更重要的是，我們需要體制和機(jī)制的變革�！�

　　“其實(shí)我們現(xiàn)在開(kāi)展的新媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)全部都是股份制化了的，而且大膽地引進(jìn)了社會(huì)資金。只是有一點(diǎn)，由于現(xiàn)在還有政策障礙，目前管理層持股還沒(méi)有做到。”張惠建說(shuō)。“新媒體這項(xiàng)業(yè)務(wù)一定要在經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行創(chuàng)新。體制上，一定是多種成分并存的股份制公司；機(jī)制上，也必須是公司化管理。新媒體公司雖然是一種特殊的文化企業(yè)，但是不能事企不分。包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都應(yīng)有所變化，我們甚至可以大膽嘗試管理層持股的這種模式�！�

　　在南方傳媒集團(tuán)的移動(dòng)電視業(yè)務(wù)中，無(wú)論是手機(jī)電視業(yè)務(wù)，還是車(chē)載電視中的公交、出租車(chē)、手提電腦、樓宇電視業(yè)務(wù)，都分別由不同的合資商進(jìn)行投資。

　　廣東電視臺(tái)從2004年11月1日正式播出移動(dòng)電視，在廣東建立了兩個(gè)發(fā)射點(diǎn)，引入了民營(yíng)資本，成立了廣東電視移動(dòng)傳播有限公司，制作、播出、終審權(quán)方面由集團(tuán)來(lái)掌控，而合資公司則參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)操作。

　　“我們和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作，建立特有的合作模式和市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，利用我們的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)快速推進(jìn)手機(jī)電視市場(chǎng)。而在移動(dòng)電視向外擴(kuò)展的過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)是當(dāng)?shù)氐模覀兺瑯硬扇×伺c當(dāng)?shù)厥信_(tái)股份制合作的形式�！�

　　2006年6月28日，隨著廣州地鐵電視傳媒有限公司的成立，由南方傳媒集團(tuán)與廣州地下鐵道總公司合作經(jīng)營(yíng)的地鐵乘客信息服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目（PIDS)進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段，根據(jù)雙方的協(xié)議，廣州地鐵電視25年的經(jīng)營(yíng)權(quán)歸廣州地鐵電視傳媒有限公司所有。

　　“IPTV的運(yùn)作也一定是廣電控股前提下的股份制公司化運(yùn)作的形式。而新媒體項(xiàng)目中，其中有一個(gè)已經(jīng)成功地引進(jìn)了IDG2000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，另外一個(gè)項(xiàng)目的引資正在商談中。我們相信這種新體制、新機(jī)制的運(yùn)營(yíng)模式，會(huì)為電視新媒體的產(chǎn)業(yè)化走出更好的發(fā)展之路�！�

　　張惠建告訴記者，廣東省的數(shù)字電視用戶(hù)量才剛剛開(kāi)始提升，尚不成規(guī)模。數(shù)字付費(fèi)電視頻道中，歐洲足球頻道發(fā)展得比較好，節(jié)目的推廣和營(yíng)銷(xiāo)是與業(yè)外資本共同操作的，現(xiàn)在這個(gè)頻道已經(jīng)有了2000人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。臺(tái)里則主要控制把關(guān)節(jié)目的運(yùn)營(yíng)和播出。

　　“與此同時(shí)，必須通過(guò)資源的整合優(yōu)化，構(gòu)造新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。手機(jī)電視、移動(dòng)電視、地鐵電視，IPTV等新媒體都是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，必須整合資源，合理配制節(jié)目，減少重復(fù)建設(shè)，以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。節(jié)目制作生產(chǎn)方面要根據(jù)新媒體的不同傳播特色和傳播對(duì)象進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新以及節(jié)目的二次、三次開(kāi)發(fā)�！�

　　未知的盈利兌現(xiàn)“從我對(duì)韓國(guó)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，3G技術(shù)支持下的手機(jī)電視視頻傳輸效果還是可以的，可與電視機(jī)同步播出，清晰度、穩(wěn)定性都不錯(cuò)�！鼻迦A大學(xué)教授陸地認(rèn)為，從觀看內(nèi)容的舒適性來(lái)講，手機(jī)電視不能與傳統(tǒng)媒體相比，但它的便利程度同樣也是其他媒體無(wú)法相比的�！耙皂n國(guó)手機(jī)電視的發(fā)展為例，到2006年底，90%的地區(qū)都可收到手機(jī)電視信號(hào)。韓國(guó)有兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是廣播式的電視網(wǎng)，一個(gè)是電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。這和我國(guó)的發(fā)展模式非常相像�！�

　　可是，一旦從實(shí)驗(yàn)演化成市場(chǎng)行為，這種消費(fèi)模式是否能被用戶(hù)接受呢？盈利鏈條是否通暢？“韓國(guó)的手機(jī)電視業(yè)務(wù)現(xiàn)在是不是發(fā)了大財(cái)？德國(guó)世界杯期間，歐洲的手機(jī)電視是不是發(fā)了大財(cái)？韓國(guó)和我國(guó)目前的手機(jī)電視用的都是歐洲的DVB－H標(biāo)準(zhǔn)。DVB－H已經(jīng)出來(lái)了三四年了，它如果做出了大買(mǎi)賣(mài)，DVB這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織早就會(huì)大肆地宣傳了。比如用手機(jī)看一個(gè)月的新聞，到底什么價(jià)格合適？5塊？10塊？還是50塊？受眾需求到底有多大？貴了沒(méi)市場(chǎng)，便宜了錢(qián)收不回來(lái)。”北京大學(xué)電子系教授徐孟俠對(duì)現(xiàn)在這塊尚待開(kāi)發(fā)的生澀的市場(chǎng)有著頗多的擔(dān)憂。

　　如此說(shuō)來(lái)，廣東電視臺(tái)制定的手機(jī)電視包月收視費(fèi)30元的根據(jù)何在？“目前廣東臺(tái)的手機(jī)電視采用的是成本低廉的廣播傳輸方式，現(xiàn)在也很難算流量費(fèi)。廣東臺(tái)對(duì)手機(jī)用戶(hù)的消費(fèi)以一天1元錢(qián)來(lái)計(jì)價(jià)，一個(gè)月剛好30元，這就是月租費(fèi)30元的由來(lái)。”張惠建告訴記者。“這個(gè)價(jià)位是很低的，先走廣播式廣電網(wǎng)絡(luò)，把價(jià)格拉下來(lái)，對(duì)我們前期培育市場(chǎng)是很有好處的。” 但是，SMG的手機(jī)電視業(yè)務(wù)的觸角早就伸向了珠三角地帶。在SMG上百萬(wàn)的手機(jī)電視用戶(hù)中，有1/3的用戶(hù)來(lái)自經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東。在世界杯期間，SMG的東方龍手機(jī)電視就制定了6～12元價(jià)格不等的套餐服務(wù)，與廣東臺(tái)相比，價(jià)格相對(duì)靈活低廉。那么，廣東臺(tái)的30元手機(jī)包月費(fèi)，很難說(shuō)是不是一個(gè)想當(dāng)然的數(shù)字�！艾F(xiàn)在的價(jià)格也會(huì)根據(jù)將來(lái)的市場(chǎng)走向而變化。如果到了3G時(shí)代，手機(jī)電視走移動(dòng)網(wǎng)，提供點(diǎn)播互動(dòng)服務(wù)，那時(shí)就會(huì)另外再算流量費(fèi)。當(dāng)然，這個(gè)運(yùn)營(yíng)模式還要和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商談判，包月多少錢(qián)，單次點(diǎn)擊多少錢(qián)，節(jié)目包多少錢(qián)，都有不同的算法。”張惠建心中已規(guī)劃好了盈利藍(lán)圖。

　　而徐孟俠向記者透露，從地面多媒體廣播來(lái)說(shuō)，不論是上海文廣，南方傳媒集團(tuán)還是北京電視臺(tái)，現(xiàn)在都還面臨另一個(gè)問(wèn)題——交付H.264專(zhuān)利費(fèi)。因?yàn)镈MB技術(shù)用的正是H.264標(biāo)準(zhǔn)。北京電視臺(tái)動(dòng)用11頻道開(kāi)展數(shù)字聲音廣播，同時(shí)開(kāi)展新媒體業(yè)務(wù)，采用的是T－DMB技術(shù)。這一技術(shù)視頻圖像的部分用的是H.264標(biāo)準(zhǔn)，只要規(guī)模達(dá)到幾萬(wàn)臺(tái)，都會(huì)面臨交付專(zhuān)利費(fèi)的問(wèn)題�！皣�(guó)外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是有價(jià)錢(qián)的。你賺100元，到底是人家得80元，你得20元，還是倒過(guò)來(lái)？都得談判。這就與用戶(hù)的收視費(fèi)相關(guān)聯(lián)了。價(jià)錢(qián)低了，虧；高了，推不動(dòng)�！痹谛烀蟼b看來(lái)，現(xiàn)在的手機(jī)電視只能算得上實(shí)驗(yàn)性廣播。

　　與此同時(shí)，徐孟俠提出，移動(dòng)車(chē)載電視與固定電視相比，有效比特率是其1/4～1/5。“移動(dòng)電視的廣告有效到達(dá)率有多大呢？有多少人盯著看呢？雖然北京和上海的移動(dòng)電視目前是盈利的，但由于其收視人群少，比特率低，不少人對(duì)這種模式的長(zhǎng)期發(fā)展還是有爭(zhēng)論的。”

　　在徐孟俠看來(lái)，百姓到底能否接受新媒體的服務(wù)，特別是收費(fèi)模型，一定要在試運(yùn)行中認(rèn)真摸索�！凹埳险劚遣恍械�。大城市和中等城市，群體收入不同，消費(fèi)水平也不同，不同的模式要在實(shí)踐中進(jìn)行不同的探討，絕不是在辦公室里想出來(lái)十種方案那么簡(jiǎn)單�！�

　　而目前令張惠建最有信心和成就感的，是已經(jīng)盈利了的電信增值業(yè)務(wù)。兩年前，廣東電視臺(tái)各個(gè)欄目和電信SP合作，運(yùn)營(yíng)手機(jī)短信和下載彩鈴之類(lèi)業(yè)務(wù)，SP再通過(guò)欄目組將一些禮品回饋觀眾。2004年，張惠建把全臺(tái)的增值業(yè)務(wù)整合起來(lái)，組成了一個(gè)增值業(yè)務(wù)科，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)這項(xiàng)業(yè)務(wù)�！皫准襍P公開(kāi)競(jìng)投，我們選一家出來(lái)，與我們承包合作，然后和SP分賬。第一年就為臺(tái)里增收了1000萬(wàn)元。過(guò)去這一領(lǐng)域我們是一分錢(qián)都收不到的�！�

　　“我們的目標(biāo)是，到2009年，新媒體收入取代廣告，成為第一收入。但現(xiàn)在還別太樂(lè)觀，因?yàn)椴艅倓偲鸩��！睆埢萁ㄕZ(yǔ)氣依然冷靜。

　　尼斯湖怪獸陸地教授對(duì)當(dāng)前的新媒體業(yè)務(wù)打了一個(gè)有趣的比喻：“新媒體這個(gè)東西像尼斯湖怪獸一樣，大家看不清它的真實(shí)面目�！�

　　針對(duì)張惠建提出的三年內(nèi)節(jié)目收視費(fèi)超過(guò)廣告費(fèi)，成為廣東電視臺(tái)的第一收入來(lái)源的說(shuō)法，陸地不能認(rèn)同：“我個(gè)人認(rèn)為，只要是傳統(tǒng)電視眾多公共頻道的運(yùn)營(yíng)模式不變，不管是什么視頻，除非有突出的差異化內(nèi)容，否則，新媒體視頻會(huì)被迫走廣播運(yùn)營(yíng)模式的路子。也就是說(shuō)，必須依靠廣告來(lái)維生。如上海的東方寬頻。它現(xiàn)在已經(jīng)不向用戶(hù)做收視費(fèi)的要求，而是靠廣告收入維持�！�

　　不過(guò)，陸地同時(shí)認(rèn)為，有實(shí)力的傳統(tǒng)媒體介入新媒體是明智的。現(xiàn)在新媒體還不能和傳統(tǒng)媒體抗衡，但是，它代表著一種新的技術(shù)方向。也正是新媒體，使中國(guó)和國(guó)際在電視領(lǐng)域站在了同一個(gè)起跑線上。如果技術(shù)達(dá)到了，有資本愿意投入，做一些這種實(shí)驗(yàn)沒(méi)有什么不好。

　　同時(shí)，如果傳統(tǒng)媒體不與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)新媒體的價(jià)格和技術(shù)兩方面取得突破以后，對(duì)傳統(tǒng)媒體會(huì)有削弱作用。廣電傳統(tǒng)媒體應(yīng)敞開(kāi)大門(mén)，借助新媒體手段加強(qiáng)自己的力量，從而使自己的盈利和銷(xiāo)售模式獲得新生和突破�！霸邕M(jìn)入，就會(huì)占據(jù)有利地位，加重談判籌碼，控股上也占有優(yōu)勢(shì)地位�！�

　　面對(duì)當(dāng)前不少電視臺(tái)都急于上馬新媒體業(yè)務(wù)，可大部分卻又無(wú)事可做的尷尬狀態(tài)，陸地認(rèn)為，新媒體對(duì)于一些媒體來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于另一些媒體來(lái)說(shuō)則是個(gè)陷阱。這個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，但并不意味著要一窩蜂地往那個(gè)行業(yè)里涌去�！皺C(jī)會(huì)總是為少數(shù)人準(zhǔn)備的。”

　　“對(duì)于電視臺(tái)來(lái)講，面對(duì)新媒體，每一步都要謹(jǐn)慎。不是說(shuō)新媒體可能有錢(qián)賺，你就能做。如果自己本來(lái)家底就薄，也來(lái)燒錢(qián)，盈利又遙遙無(wú)期，很可能會(huì)把原來(lái)的家底都丟了。汽車(chē)有了，自行車(chē)照樣有用。要因地制宜，根據(jù)自己的實(shí)力和特色來(lái)確定是否來(lái)做新媒體�！�

　　陸地預(yù)測(cè)，新媒體有可能在大都市地區(qū)的需求比較旺盛，比如上海、北京、廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，手機(jī)的普及率很高，手機(jī)電視的市場(chǎng)規(guī)模足夠大。新業(yè)務(wù)能否真的能形成規(guī)模，短期取決于傳統(tǒng)媒體自身的實(shí)力，長(zhǎng)期就取決于它們的運(yùn)作能力。各電視臺(tái)要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中妥協(xié)、合作、分享、共贏。“至于有人預(yù)測(cè)的央視、上海文廣、廣東南方傳媒在新媒體業(yè)務(wù)中可能形成的三足鼎立的局面，實(shí)在是太早。一切都處于萌芽期�！�

中國(guó)廣播影視雜志


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