深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司 羅樹忠 2001/03/30
背景
關于CRM文章和理論宣傳去年開始在各種媒體上出不斷出現(xiàn),特別是今年在互聯(lián)網全面陷入低潮時,有大量的網絡企業(yè)和媒體對CRM進行了宣傳,似乎CRM已經是一種主流的應用,已經離我們很近了。但事實是這樣嗎?國外企業(yè)CRM應用的情況是怎樣的?
國內企業(yè)真的需要CRM嗎?需要怎樣的CRM?我們應該怎樣認識CRM對企業(yè)的影響呢?這是本文章要探討的問題!
什么是CRM?
CRM (Customer Relationship Management)客戶關系管理,其內含是企業(yè)利用
IT技術和互聯(lián)網技術實現(xiàn)對客戶的整合營銷,是以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術實現(xiàn)和管理實現(xiàn)。目前很多媒體上介紹CRM時過多地介紹了其技術特性,使讀者產生一種誤解,以為可以像財務軟件一樣購買回來就可以使用,而忽略了CRM的本質實際上是營銷管理,是一種對以客戶為導向的企業(yè)營銷管理的系統(tǒng)工程!
CRM的根本來源并不是技術的進步,而是營銷管理演變的自然結果,在西方的市場競爭中,企業(yè)領導者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的以4P為核心由市場部門實現(xiàn)的營銷方法越來越無法實現(xiàn)營銷的目標。而客戶關系管理的方法在注重4p關鍵要素的同時,反映出在營銷體系中各種交叉功能的組合,其重點在于贏得客戶。這樣,營銷重點從客戶需求進一步轉移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當?shù)臅r間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。新的CRM實施范例反映出傳統(tǒng)營銷到客戶管理的變化!
對CRM應用的重視來源于企業(yè)對客戶長期管理的觀念,這種觀念認為客戶是企業(yè)最重要的資產并且企業(yè)的信息支持系統(tǒng)必須在給客戶以信息自主權的要求下發(fā)展。成功的客戶自主權將產生競爭優(yōu)勢并提高客戶忠誠度最終提高公司的利潤率!
西方工業(yè)界不斷用各種工具和方法進行產業(yè)升級:流程、財務、IT和人力資源,目前進展到最核心的堡壘——營銷,而CRM就是工業(yè)發(fā)達國家對以客戶為中心的營銷的整體解決方案!
同時,CRM在近年的大行其道則應歸功于IT技術的進步特別是互聯(lián)網技術的進步,如果沒有以互聯(lián)網為核心的技術進步的推動,CRM的實施會遇到特別大的阻力,可以說,互聯(lián)網是CRM的加速器,具體的應用包括:數(shù)據挖掘、數(shù)據倉庫、CALLcenter、基于瀏覽器的個性化服務系統(tǒng)等等,這些技術隨著CRM的應用而飛速發(fā)展。(關于CRM與技術的關系將在另一篇文章中描述)
主要的一些供應商:ORACLE作為主流數(shù)據庫廠商,適時推出了CRM全線軟件產品,成為CRM應用的最主流的廠商之一
SAP已經超過ORACLE,在管理軟件上占領了世界的頭把交椅,以上兩家也是在中國目前最主要的主流供應商!
Sieble、people soft vantive,onyx等是近年隨著網絡經濟迅猛發(fā)展起來的軟件公司,在利用互聯(lián)網構件企業(yè)CRM平臺方面十分卓越,如vantive為AMAZON搭建的個性化網站平臺。
產業(yè)生態(tài):圍繞著CRM實施,咨詢公司、外包公司、培訓公司蓬勃地發(fā)展起來。特別是咨詢公司,5大咨詢公司中安盛、德勤、普華永道都以開始提供CRM咨詢,同時迅速崛起了很多I-Consulting公司。由于CRM的實施本質是管理的實施和對流程的重組,所以在CRM項目中必須有專業(yè)的管理咨詢公司的參與,通常的項目中咨詢費用可以占到30%以上的比例!
CRM是富人的游戲
具一些專業(yè)媒體介紹的歐洲公司CRM實施情況,每單交易量在1到2百萬美金的客戶,只占其客戶數(shù)的2%,有80%多的業(yè)務金額在2千萬到數(shù)億美金不等,即使在美國和歐洲目前也只有超大型企業(yè)才有能力支付項目費用?蛻糁饕性谄囍圃焐、銀行、航空公司和高科技企業(yè)等。據GARTNER的調查,在美國的企業(yè)中只有4%已經實施,5%的正在實施,有超過50%的企業(yè)對
CRM感興趣,38%的企業(yè)對CRM不感興趣!
美國企業(yè)CRM狀態(tài) Gaterner調查
在中國,ORACLE和SAP的主要客戶來自銀行、電信、石化等大型企業(yè)。在制造業(yè)中,海爾和聯(lián)想目前開始實施CRM,而其前期的ERP的應用為其順利推行CRM帶來了便利!
CRM在中國
據我們掌握的各種資料,目前國內只有尚在實施的CRM,還沒有已經完成的,在CRM的幾個主要模塊——銷售自動化、營銷自動化和客戶服務中,目前實施的只有營銷模塊中的客戶信息管理、渠道管理和客戶服務中的CALL
CENTER,同時基于互聯(lián)網的客戶服務也得到了越來越多的企業(yè)的重視!
在國內的CRM推進中,普遍存在著以下幾個問題:
1 來自制造業(yè)需求動力不足
國內的企業(yè)特別是制造業(yè),對CRM的需求并不強烈,原因是國內制造并沒有以終端客戶為核心的需求,而CRM的最關鍵的起點就是終端客戶,目前國內制造業(yè)對終端客戶主要集中在售后的客戶服務上,這也是CALL
CENTER受到歡迎的原因。在制造業(yè)的運行中,分銷商和代理商才是真正的客戶,對渠道的管理才是最重要的。在電信和銀行這樣的服務性企業(yè)中,由于直接為終端客戶服務,有條件實施CRM!
2 企業(yè)的支付能力不強
正如上面提到的項目費用,seible 和ventive的全套方案基本上在5000萬美元左右,即使其中的一些模塊實施起來都在上百萬美金,對國內企業(yè)來說很難有支付能力,特別是對國內的制造業(yè)企業(yè)更是這樣;叵肫鹎皫啄昊ヂ(lián)網興起時,有很多觀點認為互聯(lián)網是發(fā)展中國家縮小與發(fā)達國家差距的有效手段,那么至少從CRM來看,這可能又是一場強者恒強的游戲!
3 企業(yè)的承受能力不足
這里指的承受能力是指企業(yè)的管理承受能力和人力資源的承受能力。即使在發(fā)達國家,企業(yè)對整體實施突變性的管理信息系統(tǒng)承受起來也經常出現(xiàn)問題,失敗的例子屢見不鮮。正如上面提到的CRM說到底是管理問題,即使企業(yè)有足夠的資金實施工程,但必須同步解決營銷管理問題,必須同步使人員的素質提高到可以使用CRM的水平,而對于絕大多數(shù)國內企業(yè),原有的營銷體系都很不完善,人力資源素質遠未達到CRM要求的水平,正如科龍的營銷總監(jiān)屈云波先生在9月份的新營銷論壇上發(fā)表的觀點:企業(yè)建立科學的營銷管理體系的需求遠比用IT技術提升的需求大,而且沒有前者,后者也不可能進行!
同時,CRM的應用還必須有內部的信息系統(tǒng)進行支持,否則,外部的對客戶的反應越快,企業(yè)內部就會越混亂,問題會直接暴露在客戶面前,這也是國外企業(yè)在實施了ERP后,再實施CRM的原因。在國內電信和銀行機構,由于內部的信息化相對比較完善,業(yè)務流程基本上基于電腦網絡運行,所以這類企業(yè)對CRM的接收能力也比較強!
3 國內尚未真正出現(xiàn)提供CRM服務能力的軟件商和咨詢公司:
今年有很多軟件公司號稱進入CRM領域,但筆者在近期的各類展會上還看不到成型的產品,即使是宣傳資料也只是CRM的幾個模塊,而且都沒有進入成品階段!
對軟件公司來說,進行CRM的軟件的開發(fā)風險可謂奇高,原因有幾點:一、沒有標準,營銷雖然是一門科學,但與財務管理等不同,其管理模式在每個企業(yè)都不是整齊劃一的,沒有成型的標準,對軟件開發(fā)企業(yè)來說,風險自然極高;二、軟件企業(yè)即使聚集大量的軟件高手,但無法聚集大量的管理理論與實踐高手,國外的CRM軟件商的公司,恰恰是以在大量既有企業(yè)實踐經驗又有理論功底的人才組成的,這一點我國的軟件公司幾乎無法克服。三、其他諸如資金、規(guī)模等問題,我們的所謂大公司可能沒有別人的一個小部門大!
作為CRM產業(yè)鏈中重要的一環(huán)的國內的咨詢公司,目前尚未真正出現(xiàn),因為這樣的公司必須要有大量的營銷管理、工程實施、電子商務的人才才能提供CRM的實施咨詢!
總之,對大多數(shù)國內企業(yè)來說,CRM還是一個看上去很美的愿景,而對走上這條路的軟件公司來說,可能又是一個贏利遙遙無期的燒錢過程。
關于國內企業(yè)的實施
對于大多數(shù)國內企業(yè)來說,該如何參加這場角逐吶?怎樣利用這種最新的管理應用和技術進步提高自己的競爭力吶?筆者談一些想法與大家交流!
1 首先,我認為企業(yè)應重視這方面的應用和這種應用在自身行業(yè)中的影響,因為我們已經或者即將與實施了CRM的競爭對手展開全面的競爭!
2 按需實施,可以從企業(yè)最需要的模塊先入手,國內企業(yè)近期的需求將主要集中在CALL
CENTER、客戶信息管理和渠道管理、基于網站的客戶服務等幾方面,可以在這些部分先實施起來,這種實施不僅會提升企業(yè)的競爭力,更重要的是由此開始了以客戶為中心的營銷管理進程,在企業(yè)的局部推廣這種營銷理念和基于此理念的營銷管理,漸進式地推進營銷管理的進步!
3 重視基于互聯(lián)網網站的客戶服務,目前很多企業(yè)是以網站的方式接觸互聯(lián)網,并開始利用網站進行面向國內2000萬網民的網絡營銷,利用網站進行客戶服務、建立企業(yè)與終端客戶的直接接觸,用各種網絡營銷方法滿足客戶的需求,建立客戶對企業(yè)的忠誠度。海爾在這方面十分出色!
CRM帶動的商業(yè)機會
圍繞CRM的市場,會產生一批新興的公司,主要是軟件公司和管理咨詢公司!
賽迪咨詢的調查顯示到2002年,國內的CRM軟件市場規(guī)模將達到年度3個億,國內的軟件公司在一兩個方面做出適合中國企業(yè)實際營銷情況和符合購買能力的低端軟件還是很可能的,如果能結合行業(yè)特性,作出符合某些行業(yè)營銷特征的專門軟件,會受到市場的歡迎。筆者接觸了一些這方面的公司,在開發(fā)方面都有所突破,但有一個共性就是太飄,太過于去追逐概念,產品線過長,模塊過多,全線鋪開,不能專注在一點。既然是做客戶關系管理軟件,就要先深入地了解客戶真正需求什么!
與軟件公司一樣重要的是獨立第三方營銷管理咨詢,今年在華南已經出現(xiàn)了若干大企業(yè)的高級營銷干部創(chuàng)建營銷管理咨詢公司的現(xiàn)象,隨著CRM應用的推進,相信會有更多的有豐富企業(yè)實踐的管理人員加入咨詢的行列。而基于信息技術和項目實施的營銷管理咨詢公司會成為營銷咨詢的主流公司!
總之,筆者認為按照國外的CRM概念實施,離國內企業(yè)的確很遠,但以客戶為導向的CRM概念確離我們很近,以CRM為武器與我們競爭的對手就更近了,國內企業(yè)應充分重視這次產業(yè)變革以及其帶來的影響!
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