金達(dá)仁 著名管理專家 科技部863/CIMS現(xiàn)代企業(yè)管理與電子商務(wù)專題組成員、國家制造業(yè)信息化—ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事、中國電子學(xué)會ERP專委會副主任和廣東省企業(yè)信息化專家組成員。
他長期從事企業(yè)管理咨詢及ERP、SCM、BMR和企業(yè)信息化的研究與應(yīng)用工作，先后提出了中國企業(yè)缺乏有效管理；意識重于一切；贏在落到實處；流程從屬 模式，模式從屬戰(zhàn)略；企業(yè)是應(yīng)用ERP、SCM、BMR和信息化建設(shè)的主體；ERP、SCM、BMR和信息化項目是企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程；制定明確、量化 的系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)；實行大型項目論證制、監(jiān)理制和評價制等基本思想和方法。
期間，他應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)和國家行政學(xué)院等高校及高層管理論壇上作專題講座，發(fā)表論文160多篇。其中一些論文被收錄于《中國現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)研 究文庫》《今日中國經(jīng)濟(jì)思想文庫》《中國社會科學(xué)文庫》《中國改革二十年》和《國家信息化發(fā)展文集》等大型文獻(xiàn)叢書。同時，他的業(yè)績也被載入《中國專家大 辭典》和《當(dāng)代中國人－中國當(dāng)代創(chuàng)新人才》等大型人物叢書。
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金達(dá)仁主要文章：
- 金達(dá)仁：必須建立項目變革管理體系
- 中企與外企的最大差距還是管理
- SCM、ERP、BPR:企業(yè)信息化“三利器”
- 專家詮釋：ERP與BPR
- 理性思考 積極應(yīng)對
- 跨國競爭與供應(yīng)鏈管理
- 管理創(chuàng)新與咨詢
- 只有正視現(xiàn)實 才能努力進(jìn)取
- 業(yè)務(wù)流程重組：還需深入探討
- 重在管理創(chuàng)新
- 金達(dá)仁談項目論證、項目監(jiān)理和項目評價
- ERP在中國
- 以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化
- 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的客戶關(guān)系管理
- ERP你的命運(yùn)攥在企業(yè)手里
- ERP應(yīng)用的目標(biāo)、監(jiān)理與評價指標(biāo)
- 行電子商務(wù) 先強(qiáng)筋壯骨
- 電子商務(wù)：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
- 專家視點：ERP應(yīng)用雜談
- 實行BPR是應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)
- 建立ERP項目的監(jiān)理與評價制度
- 目標(biāo) . 重組 . 風(fēng)險
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- MRPII與企業(yè)管理
