以往，中國(guó)很多制造業(yè)憑借原材料成本、人工成本低優(yōu)勢(shì)取得發(fā)展，不過(guò)制造業(yè)企業(yè)都應(yīng)該清楚的看到，這種優(yōu)勢(shì)不能保證制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。相對(duì)于其它能以更便宜的價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)的國(guó)家，中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)還能保持多久？原材料成本、人工成本和設(shè)備成本持續(xù)上漲，繼續(xù)對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成影響，更不用說(shuō)制造業(yè)企業(yè)為了在生產(chǎn)實(shí)踐中落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任而擔(dān)負(fù)的合規(guī)成本了。

　　波士頓顧問(wèn)集團(tuán)(BCG)近日調(diào)查25個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體后發(fā)現(xiàn)，美國(guó)制造業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)地位已攀升至第二，直逼第一名中國(guó)，韓國(guó)排名第三.bCG表示，與除了中國(guó)之外的十大出口國(guó)相比，美國(guó)整體成本低了10%到25%，已經(jīng)與東歐差不多。美國(guó)制造業(yè)從2004年起不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)步幅度超過(guò)墨西哥、印度和荷蘭以外的出口大國(guó)。過(guò)去，年中國(guó)的制造成本比美國(guó)少14%，如今只少5%。照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，到了2018年，美國(guó)制造成本將低于中國(guó)。

　　中國(guó)制造業(yè)企業(yè)需要考慮下一個(gè)解決方案：更好的管理勞動(dòng)力的方法，在管理方式上要更加靈活，更加的關(guān)注生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。而要最小合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上最大化節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力成本。

　　有些企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始重視中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)問(wèn)題，把提高生產(chǎn)率作為一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，以期在成本上升的環(huán)境中仍能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).iDC問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在被調(diào)查的100家中國(guó)企業(yè)中，31％已經(jīng)在考慮某種形式的低成本制造策略，64％已經(jīng)在尋找提高生產(chǎn)率的方法。

　　企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)活動(dòng)中如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力？勞動(dòng)力成本的控制無(wú)異是最有效的手段；

　　COHO WorkTime勞動(dòng)力管理套件能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)計(jì)算員工的工時(shí)和出勤信息、缺勤與加班信息，快速合理進(jìn)行排班調(diào)度，防止員工加班超時(shí)，減少手工重復(fù)操作，通過(guò)精細(xì)化時(shí)間與考勤管理消除人手誤差，最小化計(jì)劃外加班的=等手段而有效控制勞動(dòng)力成本。

　　最大程度的合規(guī)保障：我們了解中國(guó)制造業(yè)，我們了解中國(guó)勞動(dòng)法，我們?cè)谡麄�(gè)系統(tǒng)中提供了最大程度的過(guò)程控制保障，以確保我們客戶的時(shí)間管理合規(guī)性需求得到充分滿足，從綜合工時(shí)到加班時(shí)數(shù)控制，再到調(diào)休假額度的生成及支取規(guī)則，創(chuàng)鴻將為您提供一整套成熟的合規(guī)保障。