- 呼叫中心審計(jì)揭秘
- 中國(guó)移動(dòng)(淮安)呼叫中心:讓世界聆聽(tīng)微笑
- 運(yùn)營(yíng)管理免費(fèi)公開(kāi)課:建設(shè)自動(dòng)自發(fā)的員工隊(duì)伍
- 甘肅省司法廳視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)公告
- ATCA商用系統(tǒng)全球市場(chǎng)占有率分析
- 未來(lái)的聯(lián)絡(luò)中心:克服商業(yè)與技術(shù)變革帶來(lái)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
- 2013年中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究調(diào)研活動(dòng)
- CTI論壇行業(yè)應(yīng)用及市場(chǎng)分析主題沙龍 [12月5日]
- CTI論壇行業(yè)應(yīng)用及市場(chǎng)分析主題沙龍圓滿落幕
- 東進(jìn)技術(shù)發(fā)布keygoe多媒體交換機(jī)新版開(kāi)發(fā)包
風(fēng)險(xiǎn)管理之道—資產(chǎn)負(fù)債、利率流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)(北京站)
2014-12-08 15:48:12 評(píng)論:0 點(diǎn)擊:
隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的快速發(fā)展,金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的持續(xù)演化,以及監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng),IT咨詢服務(wù)公司對(duì)金融企業(yè)的商業(yè)智能解決方案,也面臨著不斷的創(chuàng)新。
在主題為“乘數(shù)據(jù)之舟,達(dá)價(jià)值彼岸”的文思海輝商業(yè)智能解決方案研討會(huì)上,文思海輝金融事業(yè)群高級(jí)經(jīng)理徐江在風(fēng)險(xiǎn)管理之道分論壇分享了資產(chǎn)負(fù)債、利率流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
以下為演講實(shí)錄:
我從三個(gè)方面說(shuō)一下這個(gè)話題。第一個(gè)方面是大概介紹。第二方面會(huì)把我們過(guò)去做的一些具體的實(shí)際業(yè)務(wù)需求也好,和實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題稍微展開(kāi)一下,跟大家分享一下各方面的經(jīng)驗(yàn)。最后一塊是針對(duì)這些需求和問(wèn)題我們是如何解決的?
大概早在5年以前,我們?cè)诮o一家城市商業(yè)銀行做風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試系統(tǒng)的時(shí)候,那時(shí)候我們就已經(jīng)討論了利率市場(chǎng)化以后,我們?cè)撛趺礃尤ピO(shè)定利率波動(dòng)的壓力情景。那時(shí)候我們根本沒(méi)有想到,會(huì)在今天,央行會(huì)開(kāi)放貸款的利率?赡芟乱徊綍(huì)把資產(chǎn)利率化的步驟還會(huì)加快。
我們08年的時(shí)候考慮利率市場(chǎng)化的時(shí)候,當(dāng)時(shí)根本不太敢想象貸款完全放開(kāi),收益曲線不用基本利率曲線了?紤]到客戶和整個(gè)市場(chǎng)波動(dòng)和今天完全不一樣。如果我們今天還來(lái)做利率波動(dòng)壓力測(cè)試,恐怕很多因素要重新考慮。我們這邊風(fēng)險(xiǎn)解決方案團(tuán)隊(duì)是從08年我們做風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試項(xiàng)目開(kāi)始,到現(xiàn)在也是伴隨著中國(guó)這幾年金融市場(chǎng)化不斷的前進(jìn),我們從開(kāi)始的壓力測(cè)試產(chǎn)品,到流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品,到現(xiàn)在不管從產(chǎn)品上,還是業(yè)務(wù)范圍來(lái)說(shuō)都得到了很大的發(fā)展。我們現(xiàn)在做的是市場(chǎng)負(fù)債和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、指數(shù)評(píng)級(jí)這一類的。
我們做這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目恐怕還是需要跟人有比較大的關(guān)系。我們有五個(gè)方面組成,其他的方面大家都比較熟悉,關(guān)于業(yè)務(wù)顧問(wèn)和技術(shù)架構(gòu)師,今天主要介紹一下做統(tǒng)計(jì)建模的梳理工程師。主要是根據(jù)用一些數(shù)據(jù)建模工具形成一套數(shù)據(jù)模型,再把模型用到當(dāng)期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)里面進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)下期數(shù)據(jù)的變化。隨著這幾年不斷做這個(gè)事,我們接觸到的產(chǎn)品也是從最開(kāi)始的Oracle FICO這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始,然后到后面的MUREX和RiskMetris,產(chǎn)品是越來(lái)越豐富了。
團(tuán)隊(duì)能力總結(jié):過(guò)去經(jīng)驗(yàn)也好到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也好,三方面我們是比較有優(yōu)勢(shì)的。第一塊是自主研發(fā),因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們做壓力測(cè)試分析的時(shí)候,都是我們自主做的。從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析,到業(yè)務(wù)需求,到我們的統(tǒng)計(jì)建模,我們都是做的比較成熟。第二塊,經(jīng)歷這些年,我們積累了這些業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和案例,也是比較典型的。最后一點(diǎn),我們這邊團(tuán)隊(duì),在數(shù)據(jù)這塊應(yīng)該是第一位的,有了這三方面的內(nèi)容才能把風(fēng)險(xiǎn)工作結(jié)合應(yīng)用內(nèi)容把它做好。
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)需求和內(nèi)容的目標(biāo)就是保證銀行的盈利性,將利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定限額內(nèi)。提高銀行凈利息收入,維持足夠流動(dòng)性等。流動(dòng)性管理、利率管理、匯率管理、資本管理、預(yù)算管理,同樣都會(huì)遵循一個(gè)基本風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。就是從實(shí)體計(jì)量、監(jiān)控和控制,基本是按照這個(gè)流程來(lái)走。
現(xiàn)在來(lái)看一個(gè)具體的需求,在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作當(dāng)中,或者在實(shí)際的管理中,我們大概會(huì)碰到一些實(shí)際的問(wèn)題,在這兒列出來(lái)的不太全面,但是肯定是比較重要的。第一款,把頭寸和流動(dòng)性管理列在里第一位,也是因?yàn)?月中旬市場(chǎng)資金緊張的話題,可以想象頭寸管理和流動(dòng)性管理多么重要。新聞報(bào)道光大這樣的銀行因?yàn)橘Y金緊張導(dǎo)致投資成本增加。我覺(jué)得對(duì)于零售這塊可能影響不大,關(guān)于像支付寶或者像其他的第三方,目前來(lái)說(shuō)非銀行的金融機(jī)構(gòu),會(huì)爭(zhēng)奪存款。像余額寶利率是5%左右,我們銀行是3.3%左右,這樣會(huì)導(dǎo)致國(guó)際存款流失。這對(duì)頭寸管理就顯得尤為重要了。利率既然已經(jīng)逐步的市場(chǎng)化了,那么波動(dòng)會(huì)越來(lái)越明顯,可能可控性不像原來(lái)那么可控了。對(duì)于凈利差的收入恐怕不大那么好計(jì)量了。
第三塊是關(guān)于市場(chǎng)計(jì)量的這塊內(nèi)容。不管是累加的還是其他的市場(chǎng)交易資金產(chǎn)品,頭寸管理也需要考慮。另外涉及到結(jié)算、損益的計(jì)量,因?yàn)闀?huì)取不同的時(shí)點(diǎn)算,不同的部門看到損益角度不一樣,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所計(jì)量的東西也不一樣。這也會(huì)影響實(shí)際業(yè)務(wù)和項(xiàng)目都會(huì)有影響。還有是關(guān)于模型,不僅僅局限于市場(chǎng)監(jiān)管,其實(shí)任何一個(gè)計(jì)量模型的驗(yàn)證和實(shí)施過(guò)程很多是需要擴(kuò)充的。第三塊是關(guān)于數(shù)據(jù)的,是我們比較看重的一方面。按照我上大學(xué)的學(xué)信息系統(tǒng)工程套用的理論,輸入的是垃圾,輸出的一定是垃圾。所以數(shù)據(jù)質(zhì)量控制一定要控制好,不能輸入的是垃圾。
除了數(shù)據(jù)質(zhì)量控制,還有兩塊需要重點(diǎn)看一下,一塊是滿足對(duì)未來(lái)的一些應(yīng)用需要。還有一塊是涉及到補(bǔ)錄,補(bǔ)錄的數(shù)據(jù)有時(shí)候會(huì)很復(fù)雜。比如幾十年前發(fā)的國(guó)債恐怕沒(méi)有在系統(tǒng)中維護(hù),這些數(shù)據(jù)常常會(huì)影響到我們的建模和數(shù)據(jù)頭寸計(jì)算,這些可能都需要涉及到補(bǔ)錄。除了這些問(wèn)題還有很多問(wèn)題。
再一個(gè)客戶行為導(dǎo)致的流動(dòng)性缺口的過(guò)程,舉兩個(gè)例子,第一個(gè)例子跟目前比較相關(guān),就是活期存款流失了。第二個(gè)例子是貸款提前償還。現(xiàn)在支付寶已經(jīng)進(jìn)入金融領(lǐng)域,余額寶是一個(gè)代表,當(dāng)活期存款流失的時(shí)候,把這樣的情景要建?紤],對(duì)歷史的行為對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析我們才能得到一套模型。通過(guò)這套模型再影響資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)下面的數(shù)據(jù),從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)的分布。
我們對(duì)于流動(dòng)性的管理,或者對(duì)于頭寸的管理,或者對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的管理也是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程。面對(duì)這樣不斷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資金越來(lái)越緊張,只有把這些東西做好,管理做的到位了才能把業(yè)務(wù)開(kāi)展的更有底氣。
借著客戶些微的話題我們?cè)倏赐ǔW鲑Y產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)里面會(huì)考慮到一個(gè)很重要的就是動(dòng)態(tài)分析。做客戶行為分析方法有很多種,不能說(shuō)哪中對(duì)哪種錯(cuò),它們適合于不同的場(chǎng)合。這是相當(dāng)于建了個(gè)模型實(shí)驗(yàn)室,對(duì)于客戶行為分析這樣的課題,我所需要的數(shù)據(jù)常常是動(dòng)態(tài)的,需要實(shí)時(shí)更新的。當(dāng)我在做這個(gè)課題研究的時(shí)候,我并不確定我當(dāng)時(shí)一定需要什么數(shù),我只知道我可能需要很多數(shù)。所以說(shuō)如果把這樣的系統(tǒng),這樣的課題放在一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中去做顯得不大合適,因?yàn)闀?huì)影響別人的生產(chǎn)系統(tǒng)。所以說(shuō)一般的會(huì)把這樣的課題研究獨(dú)立的作為一個(gè)環(huán)境去進(jìn)行分析。我會(huì)先拿到數(shù)據(jù),這個(gè)數(shù)據(jù)是不太確定的,會(huì)隨著業(yè)務(wù)不斷深入的研究,建模的需要需要很多數(shù)據(jù),然后再用利用一些統(tǒng)一近模數(shù)據(jù)工具去做分析。
其實(shí)不管用哪種數(shù)據(jù)建模工具,關(guān)系不是很大。可以用時(shí)間序列做這樣的一個(gè)模型,找出這樣的模型?匆幌戮唧w怎么做的?首先對(duì)我們所要做的課題,比如提前還款或者存款流失,首先要對(duì)這樣的課題進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)理解,把變量找出來(lái),根據(jù)這樣的業(yè)務(wù)劃定一個(gè)數(shù)據(jù)圈,和數(shù)據(jù)范圍。然后把數(shù)據(jù)樣本抽取出來(lái)。然后再用我們的數(shù)據(jù)工具進(jìn)行建模,進(jìn)行單變量和多變量分析。綜合考慮,然后才會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的模型應(yīng)用。然后再把這樣的模型看它擬合程度,把這個(gè)模型用到我們的產(chǎn)品或者系統(tǒng)里面去,讓它可以進(jìn)行對(duì)當(dāng)期或者下期的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
接下來(lái)面對(duì)著這樣的需求或者觀點(diǎn),我們會(huì)有相應(yīng)的解決方案。做任何一個(gè)系統(tǒng)或者項(xiàng)目之前,我們會(huì)有一套方法論。包括分析、計(jì)量和實(shí)施等等。
要關(guān)心幾個(gè)內(nèi)容,對(duì)于靜態(tài)來(lái)講,沒(méi)有加上動(dòng)態(tài)模擬這一塊,一定要說(shuō)的準(zhǔn),但是除了考慮靜態(tài),也要考慮動(dòng)態(tài)這部分。靜態(tài)就是當(dāng)前的頭寸會(huì)算出計(jì)量和收益。動(dòng)態(tài)就是算出未來(lái)的計(jì)量的東西。就是把當(dāng)前的頭寸,比如溢價(jià)等考慮。加上業(yè)務(wù)的模擬,可能是涉及某一個(gè)批量,從而得出相應(yīng)的分析結(jié)果。另外就是壓力測(cè)試,是講行為分析所涉及到的內(nèi)容。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法是最近涉及的比較多,也是比較關(guān)鍵的。數(shù)據(jù)處理和引擎處理比較關(guān)鍵。具體碰到的問(wèn)題,主要是兩方面需要關(guān)注。第一塊是數(shù)據(jù)質(zhì)量;第二塊是關(guān)于業(yè)務(wù)邏輯和計(jì)量方法。數(shù)據(jù)質(zhì)量主要是三方面,很多數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)市場(chǎng)都需要進(jìn)行補(bǔ)全,再一個(gè)包括數(shù)據(jù)勾稽校驗(yàn)也是需要考慮的。另一個(gè)各層級(jí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)計(jì)量的要求。
業(yè)務(wù)邏輯和計(jì)量方法:
業(yè)務(wù)定義規(guī)范要統(tǒng)一,頭寸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及最終計(jì)量結(jié)果的正確性,這也是要求考慮的。因?yàn)轭^寸定義太靈活,很多產(chǎn)品知識(shí)程度也不太夠。第三塊是模型驗(yàn)證計(jì)算結(jié)果的正確性及模型的透明性。第四塊是成果應(yīng)用,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量,政策及流程的成果,這也是需要考慮的。
數(shù)據(jù)對(duì)各大項(xiàng)目的支持:對(duì)公零售、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)。我們看到的主要問(wèn)題就是列出來(lái)的這幾方面:第一數(shù)據(jù)比較復(fù)雜,這是帶給我們的一個(gè)困擾。第二個(gè)就是對(duì)于像客戶業(yè)務(wù)跟風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量相關(guān)的口徑往往不太統(tǒng)一,這些需要重點(diǎn)考慮。還有一個(gè)就是數(shù)據(jù)常常分布在不同的系統(tǒng)里面,共享性也是一個(gè)重要問(wèn)題。再一個(gè)數(shù)據(jù)質(zhì)量也很重要。
總而言之,風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市的特點(diǎn)包括四大塊:包括人員、案例、產(chǎn)品和計(jì)算。這塊我們覺(jué)得我們做的還是很出色的。
評(píng)論排行更多>>
- ·uc營(yíng)銷管家——高效率的銷售軟件(28)
- ·代替人工撥打電話的軟件:亮劍天下自動(dòng)語(yǔ)音群呼營(yíng)銷(14)
- ·商路通技術(shù)總監(jiān)黃河專訪:技術(shù)上叫板的瘋子(13)
- ·華晨汽車客服中心通過(guò)CC-CMM應(yīng)用級(jí)L1認(rèn)證(7)
- ·小米擠下HTC,居中國(guó)消費(fèi)者常用手機(jī)第五(6)
- ·因科美E350不需電話會(huì)議平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)多方電話會(huì)議(6)
- ·技術(shù)上叫板的瘋子(5)
- ·億倫公司推出新版本“智能外呼營(yíng)銷平臺(tái)”(5)
- ·小米擠下HTC,居中國(guó)消費(fèi)者常用手機(jī)第五(5)
- ·葡萄牙電信攜手華為部署LTE商用服務(wù) (4)
- ·客服人生:入職凡客四年半的她,剛“被離職”(4)
- ·殺毒先鋒2.0新版發(fā)布,功能升級(jí)(4)
- ·騰訊EC與金倫合作 開(kāi)啟云聯(lián)絡(luò)中心新里程(4)
- ·態(tài)度是一把鑰匙(3)
- ·未來(lái)的聯(lián)絡(luò)中心:克服商業(yè)與技術(shù)變革帶來(lái)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)(3)
- ·電話、電話、更多的電話:如何管理?(3)
- ·億群發(fā)布GSM/3G IP通信解決方案(3)
- ·華為與瑞星建立云計(jì)算虛擬化防病毒戰(zhàn)略合作關(guān)系(3)
- ·塔迪蘭Aeonix統(tǒng)一通信和協(xié)作(UC&C)解決方案(3)
- ·金倫企呼云呼叫中心備受媒體及用戶關(guān)注(3)
相關(guān)信息
- 北京區(qū)金融商業(yè)智能解決方案研討會(huì)綜合報(bào)道
- 華南區(qū)金融商業(yè)智能解決方案研討會(huì)綜合報(bào)道
- 華北區(qū)金融商業(yè)智能解決方案研討會(huì)綜合報(bào)道
- 西南區(qū)金融商業(yè)智能解決方案研討會(huì)綜合報(bào)道
- 華東區(qū)金融商業(yè)智能解決方案研討會(huì)綜合報(bào)道
- 西北區(qū)金融商業(yè)智能解決方案研討會(huì)綜合報(bào)道
- 文思海輝:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下,客戶需求是重中之重
- 文思海輝:大數(shù)據(jù)提高智慧金融競(jìng)爭(zhēng)力
- 文思海輝:風(fēng)險(xiǎn)控制仍是互聯(lián)網(wǎng)金融之本
- 文思海輝:云計(jì)算為金融創(chuàng)新提供深入支持