在文思海輝金融商業(yè)智能解決方案研討會上文思海輝助理副總裁熊林主要講述了如何和保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　熊林表示，數(shù)據(jù)治理是必須要做的，數(shù)據(jù)質(zhì)量不進行篩選，到后面的分析都是錯誤的。目前數(shù)據(jù)管控和數(shù)據(jù)治理也形成了一套體系。

　　“現(xiàn)在比較流行的是流程銀行，包括前臺（受理客戶業(yè)務和營銷客戶）；中臺（利用分析數(shù)據(jù)做策略）；后臺（國際結(jié)算、個貸、信用卡、統(tǒng)一錄入）。”熊琳說道。銀行實現(xiàn)前、中、后臺的業(yè)務架構(gòu)，我們的系統(tǒng)也使用新技術(shù)做出了各種各樣的系統(tǒng)，像有電子渠道、有統(tǒng)一支付系統(tǒng)，有業(yè)務支撐系統(tǒng)。

　　文思海輝助理副總裁 熊林

　　熊林表示，戰(zhàn)略決定了業(yè)務架構(gòu)，業(yè)務架構(gòu)決定了IT架構(gòu)。IT架構(gòu)里最重要的環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)決定應用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。

　　“數(shù)據(jù)標準管理是對需要交換的數(shù)據(jù)做了一些規(guī)范，元數(shù)據(jù)是對現(xiàn)有的系統(tǒng)的定義進行了管理。數(shù)據(jù)質(zhì)量就是從現(xiàn)實的系統(tǒng)中去抽取，設計非常多的規(guī)則，看是否和你的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致。”熊林指出。

　　據(jù)介紹，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組織架構(gòu)和流程涉及到兩個方面，一、出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量如何查問題的流程；二、設計怎樣的核準規(guī)則。

　　熊林認為，做數(shù)據(jù)管控應該從組織流程和技術(shù)入手。數(shù)據(jù)管控銀行一定要去做，要成功還有一個真正的原因就是銀行企業(yè)自己要重視。另外銀行還需重視專門人才、流程、系統(tǒng)、考核。把這兩個內(nèi)因外因結(jié)合。