翡翠；素有 "玉中之王" 、"東方綠寶石"之美譽，紅翡綠翠；系因翠綠色稱之翠、紅色稱之翡之故。自古以來；人們喜歡的翡翠，大都是純粹的亮綠色，稱之為滿綠。中國玉文化源遠流長，古人云："君子比德于玉"，在呼叫中心，遵時乃客服員之德，遵時率越高如同玉之翠綠成色越純。

　　遵時率的重要性

　　布拉德·克里福蘭－美國呼叫中心管理學院（ICMI）總裁曾說：‘如果你可以設計精致化管理的流程，讓客服人員在適當?shù)臅r間做適當?shù)氖拢�那遵時率和品質(zhì)管理就變成最有用的一對管理指標。’

　　布拉德先生顯然認為呼叫中心的源頭指標就是這兩個─遵時率和質(zhì)量管理，只要客服代表遵照排班師排出的班表，準時上班，準時休息，然后有一套合理的質(zhì)檢作業(yè)，有效的輔導辦法，呼叫中心的管理就一定會上軌道。在他的知名著作─呼叫中心管理速成，詳細闡述了為何布拉德選了這兩個指標，當作呼叫中心最核心的指標。

　　在呼叫中心的實際營運中，即使預測人員擁有一顆神奇的水晶球，據(jù)有奇高的預測準確率，而排班人員神乎其技，排出與預測話務完全擬合的班表，一旦回到執(zhí)行面，管理的重點就必須聚焦在客服人員的遵時率上。不論班排得再怎么漂亮，客服人員若不按排定時間上下線甚至缺勤，對于服務水平都是傷害，特別是當客服人員人力數(shù)量降至關鍵少數(shù)時，則過長的等待會造成通話放棄率升高，引發(fā)話務的蝴蝶效應，會造成影響更長久的服務水平數(shù)值。也因此；小休管理亦為呼叫中心重要的管理項目，單一時間點的人力短少容易造成服務水平Service Level數(shù)值的大幅下降，中控臺或小組長不得不親上火線，可以說這類以客服為主的呼叫中心的現(xiàn)場管理，都是在控制服務人數(shù)與服務量的拔河，時時刻刻都是要維持一個恐怖的平衡。

　　遵時率的定義

　　既然在呼叫中心的精致化管理中，遵時率是如此的重要，那要如何定義遵時率呢？首先；客服人員在任何時刻皆有計畫的活動安排，無論是值機、休息、用餐、會議、面談、訓練、下班等活動。有了計畫的活動，接下來便是審視客服人員是否按照計畫活動執(zhí)行其工作。通常ACD中有客服人員的所有值機狀態(tài)，如果是非ACD所能提供的活動狀態(tài)必須藉由其它的集成方式獲得，然后比對客服人員的計畫活動與實際活動之差異，通常異常狀況有應上未上及應下未下兩種。各呼叫中心可設定緩沖值來濾除時間較短的異常，例如允許應上未上60秒內(nèi)的異常。另外；因為發(fā)生時間的不同，可再被解讀為遲到、早退、缺席等狀態(tài)。通常應下未下的狀態(tài)可以被忽略，但各呼叫中心可以自行決定是否考慮應下未下是否記入。以臺灣某知名電信公司之呼叫中心為例，其所定義的遵時率為：

　　遵時率 = 被認列的異常（該上未上秒數(shù)+應下未下秒數(shù)）　/　排定的班表秒數(shù)

　　影響遵時率的因素

　　依照這家公司的見解，應下未下也會降低遵時率，只要是未按班表操課，就是違反遵時原則，并不是說客服人員上線時間越久越好，而是要他們準時上班，準時休息就是最好的。但有時客服人員請假或現(xiàn)場臨時狀況造成計畫活動與實際活動不符而產(chǎn)生遵時異常的狀況，這時處理的方式有以下兩種：

　　第一種是透過班務調(diào)度，變更客服人員的計畫活動使其契合現(xiàn)場狀況。

　　第二種為異常撫平。異常撫平的運作方式，通常是透過系統(tǒng)自動點名，結(jié)算出客服人員的異常狀態(tài)，再由主管或是負責人員，將匯整出來的異常進行處理。因臨時調(diào)度而衍生的異常將被標注撫平，而屬于客服人員自身的出勤異常，將再由客服人員確認后，才列入遵時率的計算。因此可以說異常撫平是遵時率計算最后也是最重要的一道關卡。

　　影響遵席率的因素有哪些呢？客服人員的紀律是影響遵席率最為重大，如果大家都自覺的按班表上下線，遵席率自然就高。但有些因素會影響客服人員按時上下的情況，例如作息連貫性較差的班表、休假日的安排不當、交通問題、天氣因素、客服人員自身的健康因素等。另外因應臨時的班務調(diào)度，除了要確實通知被調(diào)度的人員也應考慮到其個人意愿并妥為安排休息時間。

　　如何獲得-翡翠（遵時率）

　　遵時率是呼叫中心人資優(yōu)化議題中值得獲取的第一個寶藏，但必須借重部份的軟件開發(fā)來達成。以下幾點提示如何得到遵時率：

　　客服人員計畫活動數(shù)據(jù)之電子化（可由Excel轉(zhuǎn)匯）

　　客服人員實際活動數(shù)據(jù)之獲得（上下線狀態(tài)即可）

　　班務活動調(diào)度系統(tǒng)

　　自動點名功能（異常結(jié)算功能）

　　異常撫平，加注功能

　　遵時率報表及分析（以組織、人員、班別為群組計算遵時率）

　　以Grandsys公司之WFM8200產(chǎn)品為例，其所提供的班務管理模組，允許呼叫中心匯入Excel班表并提供客服人員以瀏覽器做代換班及主管以圖形拖拉調(diào)度班務，并具有點名功能及異常結(jié)算撫平能夠有效的產(chǎn)出遵時率報表，以利管理者做解讀。有了這些重要的組成元件，便可以享受遵時率帶給呼叫中心的管理價值。

　　Grandsys成功秘笈：

　　呼叫中心精致化管理的流程，讓客服人員在適當?shù)臅r間做適當?shù)氖�，那遵時率和品質(zhì)管理就變成最有用的一對管理指標。

　　遵時率 = 被認列的異常（該上未上秒數(shù)+應下未下秒數(shù)）/排定的班表秒數(shù)

　　古人云："君子比德于玉"，在呼叫中心，遵時乃客服員之德，遵時率越高如同玉之翠綠成色越純。