廣東移動網(wǎng)絡(luò)部副總經(jīng)理呂錦揚(yáng)
結(jié)合中國移動總部“2+3+4”的自智網(wǎng)絡(luò)總體部署框架，廣東移動結(jié)合省內(nèi)情況，提出了“1+1+2+3”的工作實(shí)施舉措，即以“三零三自”為一個(gè)愿景目標(biāo)，構(gòu)建一套量化指標(biāo)驅(qū)動體系，夯實(shí)兩個(gè)內(nèi)生基礎(chǔ)，構(gòu)建三大關(guān)鍵路徑，進(jìn)一步加快網(wǎng)絡(luò)數(shù)智化能力提升。
通過構(gòu)建量化指標(biāo)，驅(qū)動自智網(wǎng)絡(luò)迭代改進(jìn)，確保省內(nèi)工作開展過程中，始終以價(jià)值目標(biāo)為導(dǎo)向，知行合一，實(shí)現(xiàn)自智網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)價(jià)值和生產(chǎn)效益的最大化。
在內(nèi)生基礎(chǔ)方面，夯實(shí)網(wǎng)元級OMC的內(nèi)生基礎(chǔ)，完善OMC集中化和控制能力，才能更好地支撐上層網(wǎng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨域協(xié)同管理。廣東移動在無線網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、IP網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)云均開展了內(nèi)生基礎(chǔ)方面的實(shí)踐，并分享了OTN運(yùn)力地圖及網(wǎng)絡(luò)云SDN染色兩個(gè)實(shí)踐案例。
在人才轉(zhuǎn)型方面，分享了廣東移動的人才金字塔培養(yǎng)體系，有效促進(jìn)了核心能力內(nèi)化和人才技能轉(zhuǎn)型。
在平臺筑基方面，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)管能力中臺建設(shè)，為自智網(wǎng)絡(luò)提供了全面的“平臺+應(yīng)用”支撐環(huán)境，并分享了基于AI的無線智能優(yōu)化系統(tǒng)、傳輸啞資源智能運(yùn)維、專線全自動智能裝機(jī)、高品質(zhì)5G專網(wǎng)四個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐。
廣東移動將牢牢抓住“客戶發(fā)展”、“質(zhì)量領(lǐng)先”兩大業(yè)務(wù)目標(biāo)，聚焦核心價(jià)值業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)流程，繪制AI全景圖譜，在“規(guī)建維優(yōu)營資”六大領(lǐng)域全向發(fā)力，在智能感知、智能診斷、智能預(yù)測、智能控制四大方面進(jìn)一步積淀優(yōu)質(zhì)AI能力，實(shí)現(xiàn)全面注智賦能。
