中國IPTV增值業(yè)務(wù)發(fā)展的幾點思考
張彥翔 2008/09/09
前言：
對于IPTV產(chǎn)業(yè)而言，承載于其上的視頻業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)是相輔相成，互相依存的重要部分。就產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，視頻業(yè)務(wù)是IPTV發(fā)展的敲門磚，以視頻這一最為用戶認可的業(yè)務(wù)切入，以改變用戶觀看時間束縛的功能和豐富的視頻內(nèi)容來擴大用戶規(guī)模。為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠基。而在用戶規(guī)模的基礎(chǔ)之上，增值業(yè)務(wù)通過滿足用戶提供更多的休閑、娛樂、生活需求，通過增值業(yè)務(wù)的多元性和細分化，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)用戶的長尾人群，既進一步的黏稠用戶，又沉淀出用戶的高消費人群。進一步提升IPTV的產(chǎn)業(yè)價值。
當中國的IPTV產(chǎn)業(yè)步入2008年8月，據(jù)流媒體網(wǎng)統(tǒng)計，中國的IPTV用戶群已經(jīng)達到了197萬，而在上海，用戶規(guī)模已至55萬，具備增值業(yè)務(wù)發(fā)展的用戶基礎(chǔ)。增值業(yè)務(wù)作為電信運營商發(fā)展IPTV未來的收入主要來源之一，受到了電信運營商格外的重視，其中上海電信研究院于2008年6月25日掛牌成立的IPTV實驗室，就承擔著增值業(yè)務(wù)的開發(fā)和探索職責。以上海為起點，IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增值業(yè)務(wù)階段，正在逐步由業(yè)務(wù)探索進入到價值呈現(xiàn)階段。
最近去了解了一下各地IPTV增值業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和業(yè)務(wù)形態(tài)，感覺目前電信運營商在增值業(yè)務(wù)的發(fā)展上還處于摸索狀態(tài)，在自身定位和發(fā)展思路上還有很多值得探討之處。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展思路：抓大放小還是求全責備
中國IPTV增值業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程一直以來屬于計劃經(jīng)濟，而非市場主導(dǎo)。
產(chǎn)業(yè)初期（過去）：以增加自身的產(chǎn)品競爭力為目的，系統(tǒng)廠家承擔了引進增值業(yè)務(wù)商（簡稱SP）的職責，電信運營商在此階段缺少自己的發(fā)展思路。那個階段的很多SP已經(jīng)成為先烈。
產(chǎn)業(yè)中期（現(xiàn)在），隨著電信運營商對于IPTV的理解深入，隨著廣電牌照商和電信運營商的職責劃分，電信開始直接主導(dǎo)IPTV增值業(yè)務(wù)的開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展。但由于電信涉足太深，干預(yù)太多，反而在一定程度上阻礙了增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，束縛了SP的活力，使很多SP陷入進退兩難的狀態(tài)，市場表現(xiàn)為得勢不得分，最終反過來影響到了電信自身對增值業(yè)務(wù)盈利的困惑。
產(chǎn)業(yè)后期（未來）：電信把控IPTV增值業(yè)務(wù)平臺，制定SP技術(shù)規(guī)范和運營規(guī)則，引導(dǎo)SP業(yè)務(wù)方向，不干涉SP具體工作，配合SP做好市場宣傳，雙方共同分享業(yè)務(wù)收入。甚至在一定程度上優(yōu)先讓利于SP。
IPTV增值業(yè)務(wù)的組成將是多元豐富的，其最終目的是滿足用戶娛樂，休閑的生活享受。因此，如何使業(yè)務(wù)設(shè)計最大化的貼近用戶需求，是決定增值業(yè)務(wù)商能否更好發(fā)展的前提；如何實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)價值，則需要的是激發(fā)SP的參與熱情。這不僅僅是利益上的驅(qū)使，更要給予SP充分的發(fā)展自主權(quán)。
以上海為例，上海IPTV正處產(chǎn)業(yè)中期，增值業(yè)務(wù)陷入一個營利迷茫的狀態(tài)，而造成這種局面的主要因素，我個人認為是電信在增值業(yè)務(wù)上的過度關(guān)注所導(dǎo)致。
1、某些增值業(yè)務(wù)缺少市場調(diào)研，不符合市場需求：
在上�？吹皆诮逃脚_上推出了奧數(shù)教育的欄目，個人認為這個業(yè)務(wù)的推出將是失敗的，沒有考慮用戶群體的接受力，本身以電視作為教育平臺的針對群體應(yīng)是有自制力的成年人，以職業(yè)教育為主；對于未成年人所開展的教育，因采取的是寓教于樂的手段，而非呆板的授課，如奧數(shù)這類高難度的教育，我相信很少有家長會把希望寄托在電視教育，大多數(shù)會采取請家教的方式。
而造成這種情況的表象是電信拍腦袋決策，但深層次是因為電信越俎代庖，涉足SP具體業(yè)務(wù)開發(fā)，只考慮了業(yè)務(wù)能否實現(xiàn)，而對商業(yè)價值的產(chǎn)生缺少明確的思考。如果是獨立的SP，他們的價值取向必然是運營收入，此類形象工程就不會產(chǎn)生。
2、缺少增值業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范，增加SP的交流成本:
一個SP，要想成為上海IPTV的合作伙伴，他需要先和電信做交流，然后再分別和中興、UT、華為三個系統(tǒng)平臺商做交流，做業(yè)務(wù)的移植開發(fā)。如此多的工作流程，一般小SP根本無法承受，即使已經(jīng)進入的SP，也都陷入了技術(shù)工作，而非市場運作。而這也導(dǎo)致了上海IPTV在增值業(yè)務(wù)推出上的遲滯。
以上海為試點，以集團為主導(dǎo)，確立增值業(yè)務(wù)的技術(shù)標準和接口規(guī)范（類似互聯(lián)星空標準），減少SP的接入程序，構(gòu)筑SP產(chǎn)業(yè)群，把控優(yōu)勝劣汰的機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。這才是電信最需要做的工作。
3、業(yè)務(wù)把控太嚴，SP缺少市場活力:
IPTV增值業(yè)務(wù)的價值，應(yīng)該不僅僅是收入，還應(yīng)該考慮其與其他業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)。但目前現(xiàn)在業(yè)務(wù)的價值還太單一，而且缺乏活力和想法，我認為主要原因還在于電信運營商把控的太廣，職責越權(quán)，形成外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。
電信的優(yōu)勢在于主導(dǎo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，而不是具體運營，現(xiàn)在電信的很多舉動使得SP成為了一個技術(shù)商而不是業(yè)務(wù)運營商
理想化的狀態(tài)是采取業(yè)務(wù)承包制，由電信運營商控平臺，抓方向，SP抓運營，合理分工，以利益為導(dǎo)向，以收入為考核指標，充分發(fā)揮SP的運作能力，激發(fā)市場活力。
結(jié)論：在電信IPTV的增值業(yè)務(wù)上，應(yīng)該確立抓大放小，國退民進的正確發(fā)展思路。電信應(yīng)明確自身的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮自身平臺的聚眾效應(yīng)，充分借鑒移動運營商發(fā)展SP業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，而不應(yīng)求全責備，事無巨細的參與。
二、業(yè)務(wù)收入思考：虛擬幣思路
單純從IPTV的收入來源來看，分前向（用戶）和后向（廣告主）兩類。而且在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，兩者關(guān)系是彼此依存，互不可分。
從上海電信現(xiàn)今的增值業(yè)務(wù)的收入來源來看，主要還是后向收入：SP的頻道運營費以及廣告費，前向收入上收入微薄。但這也符合增值業(yè)務(wù)的收入規(guī)律。
從IPTV業(yè)務(wù)的收入增長趨勢來看，前向收入的發(fā)展需要時間和市場的培育，他取決于用戶消費行為的提升，取決于業(yè)務(wù)是否滿足用戶需求，取決于資費的設(shè)計人性化誘導(dǎo)。因此，在IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展中期，我個人認為后向收入仍將是主流，電信運營商對于增值業(yè)務(wù)的前向收費要有正確的定位，避免涸澤而魚，過度看重短期收益，最終損害的是業(yè)務(wù)的發(fā)展未來。應(yīng)該把精力更多放在前后向充分結(jié)合的價值體現(xiàn)上。
電信運營商在增值業(yè)務(wù)的前向收費的上大多采用的是包月收費的形式，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我認為這樣的形式還可進一步深化：
- 純包月業(yè)務(wù)只適用于具備差異性，獨特需求的針對業(yè)務(wù)，而不適合所有的增值業(yè)務(wù)。
- 要充分考慮部分增值業(yè)務(wù)的他平臺競爭。尤其是娛樂性業(yè)務(wù)，如游戲。IPTV的用戶體驗還缺乏足夠的吸引力和黏稠度。
- 增值業(yè)務(wù)的組成將是長尾，多元化的，因此要考慮如何更好的打通彼此間的往來。而單純的業(yè)務(wù)包月會束縛用戶的流動性。
- 從人的價值實現(xiàn)本性考慮，增值業(yè)務(wù)，如能從滿足用戶休閑，娛樂需求切入，并為用戶創(chuàng)造一個投入價值再實現(xiàn)的環(huán)境和機會，可以激發(fā)用戶的參與熱情。
因此：建議可在增值業(yè)務(wù)發(fā)展中間引進虛擬幣的發(fā)展思路。
虛擬幣的來源（游戲積分、付費業(yè)務(wù)的比率兌換、開機時長的比率兌換、每月消費超出一定額度的積分獎勵等等）
虛擬幣的出口（以積分兌換獎品，兌換業(yè)務(wù)使用費，參與有獎問答、投票，參與線下活動，兌換商城購物等等）
- 用戶可以通過虛擬幣形成付出----收獲的流動增值圈，使用戶把單純的付出變成投資增值的行為，通過虛擬幣最終可實現(xiàn)的獎勵，來激勵用戶有更多的積極性參與IPTV各項業(yè)務(wù)。
- 借助虛擬幣，打通增值業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)等各項業(yè)務(wù)，使用戶的流動性更高，可以產(chǎn)生更多的消費機遇和價值
- 可以把現(xiàn)有的一些促銷活動，如開機8次免月租，逐步轉(zhuǎn)化成以虛擬幣的多少來優(yōu)惠，從而培養(yǎng)虛擬幣的使用基礎(chǔ)。
- 以虛擬幣作為代幣，可以緩解用戶的消費戒備心理，能更好的促進用戶消費力增長。
- 建立虛擬幣的價值體系，為用戶創(chuàng)造更多的虛擬幣的消費活動，激發(fā)用戶的虛擬幣需求，形成良性的循環(huán)。
試舉一例：開設(shè)一個有獎問答欄目，內(nèi)容可以針對附近商家或影院的最新資訊，只要用戶參與便可以獲獎，如優(yōu)惠電影票，飯店折扣券等（因為這個欄目其實是商家的宣傳平臺，獎品可以由商家提供）。但用戶參與的條件可以是：一是積分參與（每次5個積分）二是無積分者每次1元。這樣便很好的形成了運營商、廣告主、用戶三方的多贏。
結(jié)論：IPTV的本質(zhì)是互動，這個互動不僅僅是業(yè)務(wù)的表現(xiàn)形式，還可以是用戶的消費心理 。虛擬幣的運營思路，在于充分激發(fā)用戶的逐利心理，虛擬為用戶的付出創(chuàng)造一個回報的模式，滿足用戶在虛擬世界的價值體現(xiàn)，調(diào)動用戶參與的積極性。而用戶參與度越高，IPTV的價值也就可以更好的體現(xiàn)。
三、業(yè)務(wù)形態(tài)思考：天時地利人和
1、增值業(yè)務(wù)之天時篇----順勢而行
從IPTV的增值業(yè)務(wù)來看，我認為應(yīng)該把其分成獨立型業(yè)務(wù)（人機互動）和配合型業(yè)務(wù)（人人互動）。并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，予以分步實施。切不可一股腦全搬上電視，因順勢而為。
我們建議現(xiàn)階段以人機互動的獨立性業(yè)務(wù)為主推業(yè)務(wù)，如信息類服務(wù)、證券業(yè)務(wù)、卡拉OK、網(wǎng)上支付、投票、教育、單機型游戲等，用戶可獨立使用并滿足用戶某方面需求的服務(wù)。至于人人互動的配合型業(yè)務(wù)可予以關(guān)注，但不是現(xiàn)階段可推廣的業(yè)務(wù)，如視頻通話等，除非拿來做秀。
以視頻通話為例，雖然用戶對于該業(yè)務(wù)都抱有很大的期望，但實際上用戶的理解和實際應(yīng)用間是存在著一定差距的。視頻通話需要滿足的是用戶間的互動，但要使用戶滿意，就必須保證用戶對外通話的另一方也在使用IPTV，否則用戶裝了，卻發(fā)現(xiàn)無人可溝通，那這樣的業(yè)務(wù)就是擺設(shè)，作為用戶不會去探究深層次的原因，只會關(guān)注我能不能用，好不好用，如果滿足不了，那么對IPTV的負面影響就會產(chǎn)生。
而且現(xiàn)在很多人對視頻通話的應(yīng)用理解更多是想把他放在和異地以及海外親戚的溝通上，如果只是同城，需求不一定大（和費用也有很大關(guān)系）。因此，這類業(yè)務(wù)，如果在用戶規(guī)模和普及性沒有到一定基礎(chǔ)上，不要輕易推出。
2、增值業(yè)務(wù)之地利篇---因地制宜
隨著業(yè)務(wù)面向的地域的不同，在增值業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想上需是充分結(jié)合當?shù)氐膶嵡閬碛枰赃\營。
1）從業(yè)務(wù)形態(tài)來說：并不是每一項業(yè)務(wù)都符合在各大城市復(fù)制。而要充分考慮各地的實際情況，因地制宜。
舉例：如電視掛號或視頻看房等業(yè)務(wù)，適合在一線大城市發(fā)展，因為地域廣，時間成本高，可以形成用戶的需求，但如果在二三線城市，地域空間小，用戶的需求便不會顯得那么迫切。業(yè)務(wù)的必要性大大降低。
2）從業(yè)務(wù)發(fā)展來看：IPTV是地域化的業(yè)務(wù)，無論是內(nèi)容還是業(yè)務(wù)的選型，都要結(jié)合本地特色，否則便是淮南為橘，淮北為枳。白費功夫。
舉例：棋牌類游戲，必須調(diào)研當?shù)赜脩舻膴蕵妨晳T，本地化定制，如杭州麻將，成都麻將等等。
3）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的同城化選擇：互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式是面向全球用戶的，而IPTV的業(yè)務(wù)模式是面向當?shù)氐模虼�，互�?lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)并不適合悉數(shù)照搬到IPTV。最適合IPTV上借鑒的互聯(lián)網(wǎng)成熟業(yè)務(wù)是可以同城化的業(yè)務(wù)，如婚戀或交友網(wǎng)站等。
IPTV增值業(yè)務(wù) ，平臺可以統(tǒng)一化，但運營必須本地化。本地化運營，是IPTV業(yè)務(wù)的運營核心。他不僅僅針對增值業(yè)務(wù)，也針對IPTV所有業(yè)務(wù)以及關(guān)系到業(yè)務(wù)收入。
3、增值業(yè)務(wù)之人和篇--- 隨需而變
增值業(yè)務(wù)是需求推動型而非技術(shù)主導(dǎo)型，因此IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵在于貼近市場，根據(jù)用戶群體和市場的需求而推出相關(guān)的業(yè)務(wù)和內(nèi)容。隨需而變
1）發(fā)揮SP的市場敏感性，以業(yè)務(wù)收益為衡量標準。
現(xiàn)在的增值業(yè)務(wù)的選擇過于強調(diào)技術(shù)性，但實際上很多獲利的業(yè)務(wù)可能對技術(shù)并不高，只是一個滿足了當前市場需求的IDEA。
如基于IPTV的彩鈴下載等技術(shù)含量低但收費空間較大的業(yè)務(wù)
2）結(jié)合用戶群體特性，進行業(yè)務(wù)設(shè)計。
如針對低幼學生的教育類業(yè)務(wù)，需要考慮孩子的自制力特性，變傳統(tǒng)的教學式為寓教于樂式。針對成人的教育，可以職業(yè)教育為主，并針對一些特定事件，開展業(yè)務(wù)設(shè)計，如考研等。
如電視短信業(yè)務(wù)，如果是停留在讓用戶自己寫短信進行發(fā)送，那是沒有發(fā)展前途的，但把短信由業(yè)務(wù)運營商事先根據(jù)用戶需求來進行文字設(shè)計，用戶只需要做選擇發(fā)送，那便會大大提高用戶使用率。
3）服務(wù)性業(yè)務(wù)的社區(qū)化需求
IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展是以用戶的需求為指向的。而隨著IPTV的拓展，未來的業(yè)務(wù)會逐步形成社區(qū)化特征。SP可以以社區(qū)為范圍，挖掘組織社區(qū)內(nèi)的合作伙伴，來設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)。
如聯(lián)合社區(qū)范圍內(nèi)的酒店、商店、影院、娛樂場所，以IPTV為平臺來為用戶提供近距離服務(wù)。
結(jié)論：窮則變，變則通，通則久。在合適的機會推出合適的業(yè)務(wù)屬于知天時，在具體的城市環(huán)境推不同的業(yè)務(wù)謂懂地利，把握不同消費群體需求完善不同業(yè)務(wù)就是明人和。只有多結(jié)合實際情況來做更多探索，IPTV才能真正贏得用戶的認可。
結(jié)語：IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變的過程。構(gòu)成了增值業(yè)務(wù)發(fā)展的前提。
增值業(yè)務(wù)不是簡單的照搬也不是虛擬的想像。不可唯技術(shù)論，而要唯用戶說。
中國的IPTV產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展中，IPTV增值業(yè)務(wù)亦會是一條光明而曲折的探索之路，先驅(qū)和先烈并存的探索之路。本文僅從個人視角出發(fā)，對其發(fā)展提供一些思路，拋磚引玉，希望能促進產(chǎn)業(yè)的更好前進。
流媒體網(wǎng)
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