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建設銀行總行客戶服務中心系統應用案例

2007/03/30

　　建設銀行總行客戶服務中心系統(CCI)項目

　　項目執(zhí)行周期:(2005.01—至今)

案例背景：

　　在中國建設銀行進行股份制改革之際，由總行技術管理部牽頭，電子銀行部、個人銀行部、公司業(yè)務部、人力資源部、計劃財務部、信貸審批部等多個部門參與，聯合國際著名咨詢公司，共同完成了建設銀行科技遠景規(guī)劃中七個項目群的實施規(guī)劃，對建設銀行的信息技術的整體架構進行了全面梳理。其中渠道整合項目群在對現有的業(yè)務和技術架構進行分析和研究基礎上，對未來建設銀行渠道特別是電子渠道的業(yè)務發(fā)展、客戶細分、產品開發(fā)、市場營銷等方面給出了咨詢建議，對相應的技術支持架構提出了新的要求，進行渠道整合項目群一期項目開發(fā)正是在這種背景中的工作延續(xù)，也是逐步實現建設銀行整體架構規(guī)劃的重要一步。

　　渠道整合項目群首先以整合全行呼叫中心為切入點，改變呼叫中心運營管理成本較高，運行效率較低現狀，縮小與最佳實踐的差距，降低全行統一性業(yè)務在分行呼叫中心的部署成本和周期，實現全行統一呼叫中心業(yè)務規(guī)范和業(yè)務流程，推進客戶服務中心向營業(yè)中心的轉型，建設一個具有現代化管理水平的呼叫中心。

商業(yè)目標：

　　建設銀行總行客戶服務中心系統(簡稱CCI)項目是建設銀行總行根據新的業(yè)務系統架構提出的。CCI項目負責實現電話、傳真等客戶服務功能，整合全國各個省分行的客戶服務。

　　CCI項目在前期實施了北京總呼叫中心和江蘇、內蒙、寧夏、大連、海南、安徽、陜西、江西、新疆等19個分行的客戶服務中心和成都座席中心。開發(fā)和集成實施工作已經歷時兩年。

解決方案

　　系統簡介 利用Avaya PBX支持VoIP技術的特點，把PBX的核心設備部署在北京總呼叫中心，語音網關部署在省分行實現語音服務的接入。北京總呼叫中心與各地省分行之間通過企業(yè)廣域網聯接到一起，語音以VoIP的方式在廣域網上傳送。除了PBX之外，CTI、IVR、外撥系統、數據庫，以及排班、自助語音服務、內部管理等等也都部署在北京總呼叫中心。以便合理、充分的利用設備資源和進行集中管理、維護。 在各地省分行部署語音網關，當地的座席。IP電話錄音系統部署在北京總行，在省分行客戶電話可以采用集中或分布兩種方式接入。集中式利用電信系統的“一號通”服務功能，把各個地市行的客戶電話轉接到省分行，進入部署在省分行的語音網關。分布方式把語音網關部署在各個地市行接入客戶電話，通過省分行自己的廣域網把客戶電話傳送到省分行，再由省分行傳送到總行呼叫中心。

應用功能 案例評價

　　此系統是集中分布式的Call Center系統，透過企業(yè)廣域網進行架構，使系統的資源得到充分的利用，節(jié)約建設投資。在系統結構上，獨立與托管兩種模式并存，滿足不同客服規(guī)模分行的服務需求。采用IVR的動態(tài)語音菜單技術，支持各種業(yè)務靈活組合，可以滿足各個分行當地不同特色業(yè)務的需要。利用內部管理系統為建總行的統一門戶進行管理。各個分行的管理人員可以通過外撥(OCS)系統定制座席外撥作業(yè)。大規(guī)模使用排班軟件進行座席的合理排班，以及預測和比對。

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