移動互聯(lián)網(wǎng)尋求突破 獨(dú)立WAP站點(diǎn)期待爆發(fā)

2007/03/09

　　易觀國際認(rèn)為，官方與非官方WAP站點(diǎn)各自擁有優(yōu)劣勢，官方站點(diǎn)應(yīng)在在增加官方站點(diǎn)競爭力的同時(shí)，創(chuàng)造和獨(dú)立WAP站點(diǎn)的雙贏格局：

　　在產(chǎn)品質(zhì)量方面，在官方站點(diǎn)強(qiáng)烈的門控效應(yīng)下，影響收入的關(guān)鍵是好位置的獲取，這使得存在已久的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更加嚴(yán)重。而非官方站點(diǎn)為了吸引用戶爭奪流量，在產(chǎn)品形態(tài)、設(shè)計(jì)上進(jìn)行了創(chuàng)新，使得非官方站點(diǎn)擁有更多符合用戶需求的、更加個(gè)性化的產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)品內(nèi)容方面，官方站點(diǎn)目前仍然以圖鈴下載為主。值得一提的是隨著音樂手機(jī)和智能手機(jī)的普及，MP3格式的鈴聲下載的比重快速的上升。而對于非官方站點(diǎn)而言，流媒體視頻和動漫業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的推出獲得了用戶的認(rèn)可，下載量也快速增長，在整合外部內(nèi)容資源方面更加的靈活和具有針對性。

　　在商業(yè)模式方面，官方站點(diǎn)的WAP業(yè)務(wù)有著成熟和清晰的商業(yè)模式，便捷的收費(fèi)渠道。同時(shí)在版權(quán)問題和內(nèi)容合法性方面，相對較為規(guī)范。這些都是官方WAP業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。但是非官方門戶的商業(yè)模式更加靈活，容納性更強(qiáng)。在后向的手機(jī)站點(diǎn)廣告模式方面，可口可樂、耐克等傳統(tǒng)大廣告主開始進(jìn)行廣告投放嘗試。少數(shù)領(lǐng)先獨(dú)立WAP站點(diǎn)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步。3G門戶的廣告收入持續(xù)穩(wěn)定增長，有望在中期內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收支平衡。

　　易觀國際研究發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立WAP站點(diǎn)雖然整體上處于市場預(yù)期回調(diào)階段，其中的領(lǐng)先集團(tuán)卻保持著相對強(qiáng)勁的上升趨勢。按照2006年年底CMWAP流量進(jìn)行排名，3G門戶一家的市場份額達(dá)到了21.6％，同處流量排名的第一集團(tuán)的還有騰訊的WAP站點(diǎn)（未包括騰訊客戶端通信流量）�？罩芯W(wǎng)、新浪、搜狐等其他納斯達(dá)克上市公司也紛紛對獨(dú)立WAP站點(diǎn)加大資源投入，進(jìn)行戰(zhàn)略卡位，以保持在未來3G時(shí)代的領(lǐng)先優(yōu)勢。其中空中網(wǎng)斥巨資進(jìn)行了大規(guī)模的市場推廣活動，對“手機(jī)上網(wǎng)”的概念做了很好的市場培育，取得了良好的效果。

　　無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣方式、商業(yè)模式，創(chuàng)新在獨(dú)立WAP站點(diǎn)這一側(cè)都得到了更好的發(fā)揮，顯示出蓬勃的生命力。但是獨(dú)立WAP站點(diǎn)普遍存在內(nèi)容的版權(quán)問題和合法性問題，長久將成為獨(dú)立WAP站點(diǎn)發(fā)展的威脅。另外，獨(dú)立WAP站點(diǎn)在商業(yè)模式和收費(fèi)渠道方面也遠(yuǎn)未成熟。

　　獨(dú)立WAP站點(diǎn)對官方站點(diǎn)的流量分流和地位削弱表現(xiàn)的十分明顯。但是事實(shí)上，運(yùn)營商和獨(dú)立WAP站點(diǎn)之間存在著廣闊的合作空間，如何和運(yùn)營商達(dá)成緊密的合作關(guān)系，取得運(yùn)營商的支持，是擺在所有獨(dú)立WAP站點(diǎn)面前的重要課題。易觀認(rèn)為運(yùn)營商還應(yīng)該改變官方站點(diǎn)的位置資源分配方式，并將優(yōu)秀的獨(dú)立WAP站點(diǎn)逐漸納入合作體系。這將在增加官方站點(diǎn)競爭力的同時(shí)，創(chuàng)造和獨(dú)立WAP站點(diǎn)的雙贏格局。

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