NGN：呼喚商業(yè)模式
劉英赫
2005/03/21
“NGN也許并不像我們當初想像的那樣，我們曾經推出了大量的設備，但是目前全行業(yè)都意識到最重要的問題是給運營商一個良性、持續(xù)、有效的盈利模式”。一位業(yè)內人士如此感嘆。
NGN曾經被描述成變革性的技術，甚至在第三代移動通信還在為牌照苦惱的時候NGN已經開始了商用，但是經歷了若干年的發(fā)展之后，其在業(yè)務、服務、網絡上依舊沒有實質性突破。
雖然面臨諸多的問題，業(yè)界也一直對NGN充滿信心，中國基礎運營商也開始進行了網絡試驗，但是從目前的實際情況來看，NGN大規(guī)模商用依然不現實。
商業(yè)模式依舊在嘗試
信息產業(yè)部電信研究院總工程師蔣林濤向記者表示，NGN商業(yè)運營的目的性直接決定了它完全不同于互聯網這一類沒有明確商業(yè)目標的電信網絡。正是這種最根本的性質直接決定了在NGN業(yè)務網的設計中，商業(yè)模型必須放在最高的地位。蔣林濤表示，電信行業(yè)中不同的商業(yè)模型必將導致采用不同的電信技術，因此NGN網絡所采用技術將不同于互聯網采用的技術，對于更加嚴謹的NGN來說，對網絡服務質量保證和安全性有著更高的要求。
在我國基礎電信運營商紛紛上市之后，他們對運營質量的要求日益嚴格，同時對網絡建設也有了更高的要求，NGN在盈利模式上的模糊使得我國基礎運營商在這個方面慎之又慎。正是基于這樣的前提，我國運營商在NGN建設領域基本沒有“大動作”�！澳想娦拧焙汀氨本W通”相互滲透曾經被認為是NGN最佳的進入機遇，但是有運營業(yè)資深人士表示，正是由于沒有一個良好的商業(yè)模式，因此運營商在相互滲透的同時并沒有“激進”地采用NGN。
今年早些時候德國電信高級執(zhí)行副總裁Norbert Hentges在向媒體談到如何部署NGN業(yè)務時表示，商業(yè)模式最為主要的就是要進行用戶定義分類。他說，在德國電信內部，已經將用戶按照不同類別，如商業(yè)用戶，住宅用戶等進行區(qū)分。“我們通常針對不同用戶類別的需求去定義架構，無縫地提供服務方案�！被谶@樣的用戶類別信息，再定義針對性的服務架構與IT架構，以提供類似的語音、影像、門戶、流媒體等不同的服務。而這個方面是我國運營商相對較薄弱的方面。
NGN的推動還需行業(yè)激活
從目前NGN的發(fā)展來看，無論是從業(yè)務還是從技術角度，電信運營商和通信制造商都扮演了重要的角色，而業(yè)界也有一種聲音，就是NGN最終的大發(fā)展依舊需要制造業(yè)和運營業(yè)聯手來大力推動。日前，信息產業(yè)部科技司司長聞庫就表示，軟交換的發(fā)展非常樂觀，從當前發(fā)展的現狀看，技術領域已不存在大的障礙。而聞庫還指出我國的軟交換技術已經在國際上取得領先地位，他特別指出我國兩大通信設備制造商中興和華為公司每個月都有大量的標準向國際電信聯盟(ITU)提交。同時，他也表示，當前我國的NGN主要是由企業(yè)來推動。這里指的企業(yè)包括制造業(yè)和運營企業(yè)。
2004年，中國NGN市場最值得稱道的就是中國移動與華為公司聯手建立了全球最大的IP軟交換長途干線網絡，并且在2005年的元旦以及春節(jié)期間經歷了大業(yè)務量的考驗。
產業(yè)鏈期待突破
實際上，NGN商業(yè)模式的另一個關鍵就是相關產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合力推動，有關專家表示，通信系統(終端)制造商、通信業(yè)務平臺開發(fā)商、網絡運營商、軟件開發(fā)商的合力直接決定了NGN的發(fā)展前途。
在現在的產業(yè)價值鏈當中，通信制造商不斷在開發(fā)新產品方面加大投入。但由于技術更新周期縮短，造成新產品投入大，銷售周期縮短，總體利潤下降。若通信設備制造商統一在一個較為明確的目標上對NGN投入，則這些設備制造商會在NGN網絡建設中收回其所投入的成本并獲利。而網絡運營商的競爭越來越激烈，尤其是“異質競爭”今年被各大運營公司提上議事日程，因此運營商希望采用能夠解決目前所面臨問題的新技術來組建NGN，以滿足用戶的需求，同時獲得較高的利潤。在目前的技術基礎上研制的NGN產品中也包含有較大部分的由軟件實現的功能，為此在NGN研究和開發(fā)使用過程中軟件開發(fā)商會尋找到許多新的盈利機會。
因此當前針對NGN發(fā)展最重要的是產業(yè)鏈要從用戶的實際出發(fā)，結合最終應用形成合力，在一個合理的模式下合作。
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其他國家NGN運營現狀
韓國
目前，韓國互聯網用戶數爆增，但是用戶的滿意度并不高，他們對上網速度和資費都在不停地抱怨。而在電信市場上，固定和移動市場都基本達到了飽和，從2002年起，韓國的固定用戶就出現了負增長；在移動和無線領域，目前的用戶雖然還在持續(xù)增長，但預計到2007年之前也會出現負增長的現象，同時無線通信的帶寬也不足以提供增值多媒體業(yè)務。另外，互聯網業(yè)務對傳統電信業(yè)務帶來了強烈的沖擊，使得電信運營商的收入和利潤下降很快。為此，韓國啟動了全國性的NGN發(fā)展計劃——BcN(Broadband Convergence Network)，并希望通過這個計劃實現向下一代網絡演進。他們打算通過BcN方案的實施，最終建立一個開放的業(yè)務架構，提供具有端到端的、高質量的融合業(yè)務，BcN計劃分為以下三個階段實施：第一階段(2004年～2005年)實現話音和數據業(yè)務的融合，目標是在開放的體系架構上實現話音網絡和數據網絡的融合，實現有線通信和無線通信的業(yè)務融合；第二階段(2006年～2007年)實現有線通信網絡和無線通信網絡的融合；第三階段(2008年～2010年)實現融合的業(yè)務網絡由單一傳輸層承載各種業(yè)務。
日本
NTT是日本最大的基礎電信運營商，主要業(yè)務涉及電信行業(yè)的各個方面。但是由于日本電信市場競爭激烈，新興運營商對NTT造成了很大的沖擊。為此，NTT從2002年就制定了名為RENA(Resonant Network Architecture)的網絡發(fā)展計劃，并把它看作是NGN概念的具體實施。RENA網絡總投資預計為5000億日元。NTT RENA計劃的主要目標就是使用一對一或多對多的實時連接，提供端到端的網絡業(yè)務。RENA計劃要實現的主要功能有：可管理的QoS、高安全性、高可靠性、通用的移動性以及對終端用戶的友好性等。RENA計劃提供的業(yè)務包括交互式可視通信、視頻/音頻流媒體業(yè)務和感知網絡業(yè)務。
英國
英國電信(BT)是歐洲最大的私營電信公司，主營業(yè)務包括本地、長途及國際話音業(yè)務，IP數據業(yè)務及IT解決方案。2004年6月，BT宣布了一項總額達100億英鎊的NGN投資計劃——21世紀網絡。
這項投資計劃的一個主要目標就是替代現有的專一業(yè)務的PSTN及IP數據網，成為多業(yè)務融合的網絡，并在此基礎上提供多媒體業(yè)務。另外一個目標就是縮減CAPEX和OPEX的支出，BT計劃到2008年，通過NGN的建設，可以達到以后每年節(jié)約10億英鎊的運營支出。
美國
美國繼Sprint公司第一個部署NGN網絡，將其三個相互獨立的TDM、DSL和專線網合并為一個可同時提供語音、數據和專線業(yè)務的分組網絡以后，各大運營商都對NGN進行了積極的研究，并制定了縝密的NGN發(fā)展規(guī)劃。作為美國最大的地方性運營商Verizon，也是美國最大的全業(yè)務運營商之一，涉足本地、長途、數據與移動等各個領域。
2004年初，Verizon公司宣布啟動NGN網絡建設，在長途、本地匯接及本地接入等多個層面采用分組交換設備代替其現有的電路交換設備，從而全面啟動了網絡演進的進程。
Verizon的NGN要解決的是如何滿足客戶的需要和如何把一些業(yè)務過渡到新的基礎設施上的問題。Verizon公司NGN戰(zhàn)略實施方案是“應對競爭，實現全網業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展，為下一輪電信競爭奠定基礎”。而相應的網絡實施戰(zhàn)略采用“Cap&Grow”的方式，停止一切TDM的再投資，將所有新增的、改造的以及擴容的局所一律采用NGN的解決方案。
賽迪網 中國信息化(industry.ccidnet.com)
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