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欲將手機(jī)PDA電腦合而為一多普達(dá)草船借箭

2002/11/27

　　新生的3C先鋒跳躍而出，手機(jī)、PDA、電腦三合為一是其試驗(yàn)場(chǎng)所，產(chǎn)業(yè)鏈條細(xì)化為其提供分羹可能性，他們攪動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)時(shí)銳氣十足而又極其有力。

　　"市場(chǎng)的起爆點(diǎn)就在我的面前。"楊興平一邊擺弄著手中那臺(tái)巴掌大的機(jī)器，一邊闡述自己看到的市場(chǎng)縫隙：將手機(jī)、PDA和PC三合為一。

　　楊興平是2001年9月剛剛成立的上海多普達(dá)通訊公司的總經(jīng)理，年近40，留美博士，是原微軟中國(guó)區(qū)總經(jīng)理高群耀在加州大學(xué)的同學(xué)。半年前，楊興平在中國(guó)大陸還幾乎沒有任何名聲。

　　新銳多普達(dá)

　　2002年8月22日，多普達(dá)舉行隆重的新聞發(fā)布會(huì)，正式推出該公司首款產(chǎn)品：多普達(dá)686。此前的4月，楊興平等人已經(jīng)為還未正式投產(chǎn)的該產(chǎn)品在媒體上造了一輪不大不小的勢(shì)。在多普達(dá)686鋪向渠道之后，其銷量竟然在日漸疲沓的手機(jī)市場(chǎng)上好得出奇：短短一個(gè)多月，作價(jià)7880元的多普達(dá)手機(jī)賣了將近兩萬臺(tái)，營(yíng)收1億多元。

　　這一成績(jī)令楊興平等人興奮不已。就在不久前，楊還為多普達(dá)手機(jī)的生產(chǎn)牌照、產(chǎn)業(yè)化基地、渠道甚至是稱為Windows手機(jī)還是電腦手機(jī)而傷腦筋，但一切似乎都成過去，現(xiàn)在纏繞在楊面前的是新機(jī)型的研發(fā)、渠道的理順以及各種各樣市場(chǎng)拓展策略的組合使用等諸般事宜。

　　多普達(dá)的橫空出世，市場(chǎng)上大多用兩個(gè)字來概括：神秘。記者早先探得的消息說，多普達(dá)在資本層面與一直為康柏IPAQ做OEM的臺(tái)灣宏達(dá)公司有千絲萬縷的聯(lián)系。但多普達(dá)否認(rèn)了這一點(diǎn)。楊興平等人對(duì)多普達(dá)的背景描述頗為簡(jiǎn)單：多普達(dá)是新生的創(chuàng)業(yè)型公司，其投資方為注冊(cè)于開曼群島的開曼多普達(dá)。據(jù)說開曼多普達(dá)曾經(jīng)在美國(guó)等地投資多家華人留學(xué)生公司，以楊興平為首的團(tuán)隊(duì)獲得了該公司5000萬元人民幣左右的先期投資。借助這筆資金，2001年9月，楊興平等人在上海注冊(cè)成立多普達(dá)。此后多普達(dá)與擁有多張手機(jī)生產(chǎn)牌照的中電集團(tuán)(CEC)及其旗下的武漢中原電子集團(tuán)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，中原電子獲得多普達(dá)51%的股份。通過這一合作，多普達(dá)拿到了同為CEC子公司的中電通信(CECT)的手機(jī)生產(chǎn)牌照，而手機(jī)組裝和制造業(yè)務(wù)則交給了生產(chǎn)能力不俗的中原電子。此后，多普達(dá)陸續(xù)完成與操作系統(tǒng)提供商微軟、芯片提供商Intel、德州儀器等巨頭的艱難談判。2002年4月，多普達(dá)首款樣機(jī)下線，該公司極強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作水平和技術(shù)整合能力得到了初步展現(xiàn)。

　　坐在記者一側(cè)的楊興平，一邊用自己的"多普達(dá)手機(jī)"接聽電話，一邊拿著手寫筆在屏幕上記著什么。這個(gè)看起來模樣有些怪的手機(jī)，由于配備了英特爾的芯片和高達(dá)32兆的內(nèi)存，其運(yùn)算能力相當(dāng)于1999年前后的奔騰Ⅱ水平；而且該產(chǎn)品因內(nèi)置了德州儀器的GSM/GPRS芯片，可以支持GPRS無線上網(wǎng)，直接訪問現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。這樣的產(chǎn)品顯然已經(jīng)不是令人失望的WAP。操作系統(tǒng)方面，安裝了微軟Pocket PC 2002中文版，其中嵌入了Pocket Word、Pocket Excel、Pocket Tv和Media Player等軟件，同時(shí)支持中文聯(lián)筆手寫識(shí)別。以上軟件不但讓這一終端可以具有文檔編輯功能，也使該產(chǎn)品擁有看電影、看Flash動(dòng)畫、聽廣播、聽MP3等多媒體處理能力；至于PDA原先固有的記事本、電話薄等功能更是一應(yīng)俱全。用戶還可以安裝許多自己喜歡的應(yīng)用軟件，擴(kuò)展產(chǎn)品功能。因此，可以打電話、上網(wǎng)、移動(dòng)辦公、看Video和聽音樂的這一產(chǎn)品被認(rèn)為是GPRS和3G時(shí)代真正意義上的3C(Computer、Communications和Consumer Electronics)融合的移動(dòng)多媒體終端。

　　此前，無論是政府推動(dòng)還是廠商炒作，3C產(chǎn)品始終如一條關(guān)在籠子中的巨龍，歷經(jīng)數(shù)年未曾蘇醒。微軟的專家尋找的原因是：寄希望用傳統(tǒng)的語音終端來做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的思路，讓這一產(chǎn)品走入了死胡同。

　　據(jù)楊興平透露，多普達(dá)將在新產(chǎn)品中增加數(shù)碼照相機(jī)、藍(lán)牙技術(shù)等功能，其產(chǎn)品線將由四個(gè)系列的產(chǎn)品構(gòu)成：已經(jīng)推出的具有Pocket PC＋GPRS功能的2.5代新手機(jī)；明年年初推出的支持CDMA1X數(shù)據(jù)的CDMA手機(jī)；具有GPRS功能的Smartphone和CDMA的Smartphone。這意味著，無論是高端還是中端的手機(jī)市場(chǎng)，他們都想切分到屬于自己的蛋糕。

　　"多普達(dá)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看得準(zhǔn)一點(diǎn)、走得快一點(diǎn)、走得好一點(diǎn)！"楊興平為多普達(dá)公司描繪的藍(lán)圖是：以GSM/GPRS、CDMA無線移動(dòng)多媒體終端的研發(fā)、制造及銷售為依托，創(chuàng)建語音、數(shù)據(jù)服務(wù)與移動(dòng)多媒體終端相結(jié)合的移動(dòng)通信平臺(tái)。顯然，楊興平的野心遠(yuǎn)不止于制造多普達(dá)手機(jī)這么簡(jiǎn)單。

　　手機(jī)新群落

　　就在多普達(dá)首款手機(jī)推出半個(gè)多月后的9月18日，在大陸市場(chǎng)很少顯山露水的臺(tái)灣上奇科技，也發(fā)布了一款代號(hào)為TREO 180的手機(jī)新品，宣布正式進(jìn)軍已經(jīng)啟動(dòng)的3C融合的多媒體移動(dòng)終端市場(chǎng)。由于TREO 180同樣是以商業(yè)合作的方式從中電通信(CECT)手中獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照，因此它與多普達(dá)的686多少沾染上了一點(diǎn)血緣關(guān)系。

　　但多普達(dá)和上奇科技的關(guān)系也僅此而已。上奇科技是美國(guó)Handspring公司亞太區(qū)總代理，由于上奇與Handspring緊密的商業(yè)關(guān)系和該公司代言人的地位，TREO 180手機(jī)中采用的是Palm OS操作系統(tǒng)。

　　上奇科技和多普達(dá)都是目前市場(chǎng)上多媒體移動(dòng)終端的提供者。但是蓄積力量準(zhǔn)備切入同一跑道的遠(yuǎn)不止這樣兩個(gè)運(yùn)動(dòng)員。來自于業(yè)界的消息說，此前專注于PDA生產(chǎn)的快譯通公司不但完成了和中電通信的"借牌"談判，而且PDA概念嵌入了藍(lán)牙技術(shù)的新手機(jī)樣機(jī)已經(jīng)下線，現(xiàn)在所剩的事情只是選擇合適的時(shí)機(jī)召開新聞發(fā)布會(huì)并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)而已。除此之外，PDA全球排名第五的恒基偉業(yè)也宣布，將在明年年初推出將PDA和手機(jī)合二為一的新產(chǎn)品，該款產(chǎn)品配備了與多普達(dá)手機(jī)同樣的操作系統(tǒng)：微軟的Pocket PC 2002中文版。此前，恒基偉業(yè)已經(jīng)拿到了信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的移動(dòng)信息終端的生產(chǎn)牌照，因此不必再去尋找中電通信這樣占有"資源"的合作伙伴。

　　和恒基偉業(yè)一起瞄準(zhǔn)這一方向并且同樣幸運(yùn)擁有牌照的還有TCL和聯(lián)想。2002年5月，TCL與微軟簽署了關(guān)于雙方在"多媒體智能信息終端"上的合作協(xié)議，雙方合作的新產(chǎn)品將在今年年底面世。PC老大聯(lián)想于今年4月推出了一款被命名為聯(lián)想天磯XP的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品因?yàn)橥瑯硬捎昧宋④浀腜ocket PC操作平臺(tái)，因此具有文檔編輯、信息交換的功能和聽MP3、收音機(jī)和看網(wǎng)上下載的Flash動(dòng)畫等功能。和多普達(dá)的新手機(jī)相比，差的也就是一個(gè)通信模塊。對(duì)聯(lián)想來說，由于手中握有手機(jī)生產(chǎn)牌照和發(fā)達(dá)的渠道，要迅速推出類似多普達(dá)手機(jī)的新品并非難事。

　　長(zhǎng)期被摩托羅拉、諾基亞和愛立信等國(guó)際巨頭盤踞的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，雖然截至2001年底已經(jīng)有15%左右的市場(chǎng)份額被國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌占領(lǐng)，但是由于核心技術(shù)都掌握在諾基亞等巨頭手中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的日子并不好過。因此，怎么能擺脫諾基亞等巨頭的控制，另辟一條新路是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的心頭大事。

　　這時(shí)候，微軟適時(shí)出現(xiàn)了。"假如還是跟著愛立信、諾基亞做同樣的東西，又能有多少機(jī)會(huì)？"微軟大中華區(qū)電信事業(yè)部總監(jiān)龔定國(guó)一副說客的口吻。

　　微軟攜帶的禮物是：漢化后的Pocket PC 2002操作系統(tǒng)。3C的概念以及微軟的新操作系統(tǒng)可以使這些新銳的手機(jī)廠商進(jìn)入全新的移動(dòng)多媒體終端的爭(zhēng)奪之中，而在這一領(lǐng)域，至少目前微軟陣營(yíng)中還沒有巨頭。

　　但是，傍上了微軟并且站在微軟劃定的同一起跑線的這些廠商，隨之陷入的顯然是巨頭們?cè)谝苿?dòng)多媒體終端的爭(zhēng)斗戰(zhàn)團(tuán)。他們就此被視為巨頭爭(zhēng)霸時(shí)手中所持的一枚枚棋子。身后的巨頭

　　2002年4月9日，微軟在北京舉行Pocket PC2002中文版發(fā)布會(huì)。此后，具有本土血統(tǒng)的多普達(dá)、恒基偉業(yè)、TCL、聯(lián)想和洋血統(tǒng)的康柏、HP(它們?nèi)鄙僦袊?guó)手機(jī)生產(chǎn)牌照，但已與微軟簽約并有能力隨時(shí)推出自己的產(chǎn)品)先后投入微軟的懷抱。微軟就此堅(jiān)定地將其在通信領(lǐng)域點(diǎn)燃的戰(zhàn)火引入中國(guó)。

　　3C融合并不是一個(gè)新鮮的概念，早在數(shù)年前便已開始炒作。諾基亞、摩托羅拉、愛立信等無線通信領(lǐng)域巨頭建立的Symbian聯(lián)盟、來自于掌上電腦生產(chǎn)廠商的Palm陣營(yíng)和來自于PC生產(chǎn)廠家的微軟陣營(yíng)還進(jìn)行了長(zhǎng)期激烈的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。隨著今年8月微軟陣營(yíng)的多普達(dá)686手機(jī)和9月Palm陣營(yíng)的上奇手機(jī)的推出，再加上已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上出售的諾基亞9210C、摩托羅拉MOTO388等Symbian聯(lián)盟的3C產(chǎn)品，三大陣營(yíng)的三支先遣隊(duì)伍終于在中國(guó)聚齊。此前，這種復(fù)雜的通信終端競(jìng)爭(zhēng)的局面還沒有在其他國(guó)家出現(xiàn)過。

　　由于旗下已經(jīng)"招募"了幾員大將，微軟在中國(guó)的架勢(shì)顯得咄咄逼人。微軟移動(dòng)設(shè)備部副總裁沃德曼聲稱：在3到5年內(nèi)，微軟的操作平臺(tái)將在全球1億臺(tái)手機(jī)上使用。而據(jù)預(yù)測(cè)，3到5年內(nèi)全球的手機(jī)生產(chǎn)量大體上在4億臺(tái)左右，這就意味著微軟要搶占至少1/4的市場(chǎng)份額。

　　微軟的野心已經(jīng)令諾基亞等通信巨頭感到惴惴不安。他們的Symbian平臺(tái)正遭遇著最大的敵人。

　　早在1999年7月，微軟曾試圖與諾基亞建立合作關(guān)系，以此切入通信市場(chǎng)，但未能成功。來自于傳統(tǒng)手機(jī)廠商的戒備和冷遇并沒有促使微軟放棄，其先后推出Windows CE操作系統(tǒng)和該系統(tǒng)的改良版Pocket PC2002，集合合作伙伴，決定用技術(shù)對(duì)壘的方式完成與諾基亞的對(duì)抗。在此狀況下，諾基亞聯(lián)合摩托羅拉、松下、愛立信以及索尼等支持Symbian--一種既支持微軟Windows，又支持其他非Windows應(yīng)用的操作系統(tǒng)。這個(gè)聯(lián)盟之所以有信心與微軟抗衡，是因?yàn)檫@個(gè)聯(lián)盟的每一個(gè)成員都掌握著大批的終端用戶。

　　在無線通信最發(fā)達(dá)的歐洲地區(qū)，大多數(shù)的地盤都掌握在諾基亞手中，它是名副其實(shí)的霸主。今年在德國(guó)漢諾威舉辦的CeBIT展會(huì)上，諾基亞大談"微軟通信產(chǎn)業(yè)危險(xiǎn)論"，揭發(fā)微軟的野心是要在無線通信領(lǐng)域復(fù)制其在PC領(lǐng)域從操作系統(tǒng)到信息服務(wù)的全線控制。而一貫聲音洪亮的微軟總裁鮑爾默，在面對(duì)著德國(guó)總理施羅德以及2500名參與者作演講時(shí)，則低聲承諾微軟要在無線通信領(lǐng)域成為一個(gè)受人尊重的、公開的競(jìng)爭(zhēng)者。但是與此同時(shí)，微軟借著歐洲的電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)諾基亞強(qiáng)大的勢(shì)力心存芥蒂、有意向與微軟合作的這一有機(jī)可乘的空隙在歐洲主攻電信運(yùn)營(yíng)商。在歐洲和其他一些國(guó)家，微軟的戰(zhàn)績(jī)相當(dāng)可觀，至少有50多家電信運(yùn)營(yíng)商成為它的合作伙伴。

　　再來看Palm。兩年前Palm上市首日，其股價(jià)曾經(jīng)攀升到165美元，但是今天該公司的股票價(jià)位已經(jīng)跌到了1美元以下。就在剛剛過去的8月，Palm被標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)剔除出去。因此，該公司實(shí)際上已經(jīng)基本不具備對(duì)微軟和諾基亞陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。原來的三個(gè)對(duì)手就此差不多成了兩個(gè)陣營(yíng)之間的戰(zhàn)斗。

　　在這種復(fù)雜的全球手持終端競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)中，新生的多普達(dá)等勢(shì)力就成了微軟全球戰(zhàn)斗中的炮彈提供者。當(dāng)然，微軟并不同意這種說法。"假如沒有利益回報(bào)，他們會(huì)去給微軟扛炮彈嗎？"微軟大中華區(qū)電信事業(yè)部總監(jiān)龔定國(guó)笑著如此反駁。

　　龔定國(guó)曾在電信行業(yè)摸爬滾打多年，現(xiàn)在正在大陸、香港以及臺(tái)灣三地奔走拓展微軟的電信業(yè)務(wù)。龔將微軟在通信業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單描述為：幫助最終客戶獲得更多的服務(wù)、幫助電信運(yùn)營(yíng)商啟動(dòng)真正的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、幫助中國(guó)的設(shè)備制造商軍團(tuán)進(jìn)入最新創(chuàng)造出來的市場(chǎng)中。"老一代的通信廠家缺少利益驅(qū)動(dòng)，這就給多普達(dá)們提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。"龔定國(guó)說。對(duì)多普達(dá)是站在微軟一邊的論調(diào)，楊興平爭(zhēng)辯說："多普達(dá)是中立的，它不是固有的競(jìng)爭(zhēng)格局中的任何一方。諾基亞、微軟、Palm之間因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)矛盾，而靈活的多普達(dá)可以將最好的東西整合在一起。"

　　"全球的IT、通信等產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展10年后已到極限，行業(yè)巨頭們都在緊急剎車，其營(yíng)收開始銳減，但這正是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變的前夜。"楊興平說,"IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)的整合已成熱點(diǎn)和必然，這就是我們最大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。"

　　2001年，看到這種機(jī)會(huì)的楊興平結(jié)束了在美國(guó)的16年生活，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。對(duì)這一機(jī)會(huì)，多普達(dá)看到了，聯(lián)想、TCL等公司也都看到了。但是面對(duì)諾基亞陣營(yíng)在中國(guó)的強(qiáng)大的手機(jī)生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)推廣能力，他們?cè)?C產(chǎn)品上與諾基亞們的戰(zhàn)斗中有勝出的可能嗎？借勢(shì)的利弊

　　擺在楊興平等人面前的實(shí)際上是一場(chǎng)真正的賭博，他們要賭的是：在巨頭們蘇醒前以最快的時(shí)間將自己的產(chǎn)業(yè)鏈條打造完成。

　　讓自己成為恒星而非市場(chǎng)流星，對(duì)任何一家新生的公司而言都不是一件容易的事情。現(xiàn)在多普達(dá)面臨的是新品的有序推出、渠道的良好整合、市場(chǎng)的有效傳播以及更為關(guān)鍵的資金鏈條的良好把握。以上的任何環(huán)節(jié)出了紕漏，都完全可能讓它一敗涂地。此外，多普達(dá)手機(jī)的操作系統(tǒng)是微軟提供的Pocket PC 2002手機(jī)版本，芯片是Intel生產(chǎn)的StrongArm 206，GSM/GPRS通信模塊來自于德州儀器，加工工藝及部分生產(chǎn)技術(shù)由臺(tái)灣宏達(dá)提供，而生產(chǎn)許可證的擁有者為中電通信(CECT)，生產(chǎn)基地設(shè)在武漢的中原電子，渠道借助于自己在全國(guó)的10多個(gè)合作伙伴。多普達(dá)可以說是那種依靠"借勢(shì)"迅速崛起的典型企業(yè)。

　　對(duì)一家新創(chuàng)公司來講，能借到勢(shì)、具有資源整合能力自然是優(yōu)勢(shì)。任何產(chǎn)業(yè)趨于成熟后，其產(chǎn)業(yè)鏈條走向切分也是必然的。PC行業(yè)就是一個(gè)非常明顯的例子。有做母板的、有生產(chǎn)顯示器的、有制造CPU和內(nèi)存條的、有提供鍵盤、鼠標(biāo)、打印機(jī)等各種外設(shè)的、還有打造營(yíng)銷渠道的。真正的電腦生產(chǎn)廠商的核心工作就是不斷給自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)新外觀、研發(fā)新功能，然后貼牌去賣。而現(xiàn)在的手機(jī)終端的生產(chǎn)同樣像當(dāng)初的PC產(chǎn)業(yè)一樣發(fā)生著蛻變。此前，諾基亞、摩托羅拉和愛立信等手機(jī)廠商一直采用的是一種垂直的生產(chǎn)方式，即從操作系統(tǒng)到最終硬件都緊緊握在自己手中。因此，對(duì)新生的公司來講，要復(fù)制它們的模式并謀求快速起步幾乎沒有任何可能；但是現(xiàn)在，從手機(jī)芯片、操作系統(tǒng)、功能研發(fā)、硬件制造到外觀設(shè)計(jì)等，整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了明確分工。這種橫向的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)使多普達(dá)、上奇科技這樣的廠商也能加入到手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域來分一杯羹。

　　缺少武器未必只能由自己制造�！度龂�(guó)演義》中赤壁一戰(zhàn)，諸葛孔明在濃霧和黑夜掩護(hù)下，從曹軍手中借得羽箭10萬枝。多普達(dá)等公司正在試驗(yàn)的正是"草船借箭"的現(xiàn)代商業(yè)版：借助他人的技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷能力打造一個(gè)新手機(jī)王國(guó)，而自己以小搏大，充當(dāng)?shù)氖且粋�(gè)市場(chǎng)整合者的角色。

　　信息產(chǎn)業(yè)部電子產(chǎn)品管理司司長(zhǎng)張琪將多普達(dá)的這種商業(yè)操作方式視為一種新的產(chǎn)業(yè)鏈模式。但在一些專家看來，"借勢(shì)"只是企業(yè)早期發(fā)跡的一種途徑，當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，借的"勢(shì)"越多，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)自控能力就可能越低。所以，能否盡快形成真正屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是這些借勢(shì)崛起的企業(yè)避免成為市場(chǎng)流星的關(guān)鍵所在。

　　來自于市場(chǎng)的傳言說，明年的某個(gè)時(shí)候，中國(guó)將取消手機(jī)生產(chǎn)牌照許可證制度。如果這個(gè)傳言成真，對(duì)多普達(dá)無疑是有利的，而多普達(dá)前期運(yùn)作的成功也會(huì)增強(qiáng)投資方的信心。目前該公司正在尋找和開發(fā)基于多普達(dá)手機(jī)的3C方面的諸多應(yīng)用，并計(jì)劃成立多普達(dá)俱樂部，這使該公司的核心能力更多地向服務(wù)能力方面集中。"我們現(xiàn)在不是擔(dān)心有更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，而是能不能有更多的終端和更多的內(nèi)容提供商，在微軟領(lǐng)銜的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一平臺(tái)上共造一個(gè)健康的生態(tài)環(huán)境。"楊興平說，這是他考慮更多的事情。

　　但基于3C的生態(tài)環(huán)境的形成顯然不可能一蹴而就。微軟的龔定國(guó)曾有這樣的反問："你認(rèn)為5年后，摩托羅拉、愛立信、諾基亞還是手機(jī)行業(yè)的老大嗎？"也許在龔定國(guó)眼中，成熟的3C時(shí)代將在5年后到來。而據(jù)預(yù)測(cè)，未來中國(guó)的移動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)的生存空間將是2000億元人民幣。

　　這顯然是一個(gè)令人無法拒絕的誘惑。但在此之前的5年里，必然是"軍閥混戰(zhàn)"的時(shí)代。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)起步時(shí)，就像田徑賽，比的是誰更高、更快；到了中盤時(shí)，轉(zhuǎn)成為拳擊賽，較量的是資本、科研、渠道等硬梆梆的力量，然而結(jié)局都是一樣的，就是弱者出局，強(qiáng)者以壟斷的態(tài)勢(shì)結(jié)束戰(zhàn)斗。已經(jīng)搶到一個(gè)灘頭堡的多普達(dá)們，能在這一3C融合的浪潮到來時(shí)屹立不倒嗎？

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