重在管理創(chuàng)新
金達(dá)仁 2001/09/19
一些企業(yè)在應(yīng)用ERP后，如何對其應(yīng)用績效進(jìn)行評價(jià)呢。近日，我國知名管理專家金達(dá)仁在北京大學(xué)發(fā)表學(xué)術(shù)演講時(shí)指出：隨著我國ERP應(yīng)用的不斷深入，應(yīng)用ERP的企業(yè)應(yīng)積極開展應(yīng)用績效評價(jià)工作。一方面，通過定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評價(jià)，從不同的角度科學(xué)的揭示ERP應(yīng)用績效，另一方面，也將促使企業(yè)從中分析問題，認(rèn)識自我，持續(xù)改進(jìn)。
金達(dá)仁認(rèn)為，ERP應(yīng)用績效評價(jià)體系由評價(jià)制度體系、評價(jià)組織體系和評價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)部分組成。其中評價(jià)指標(biāo)體系是ERP應(yīng)用績效評價(jià)體系中的主要組成部分。基于ERP項(xiàng)目是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)用ERP一定要推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展的認(rèn)識。因此，評價(jià)ERP應(yīng)用績效的基本思想一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，既要評價(jià)企業(yè)應(yīng)用ERP后在管理思想、管理模式、管理體制、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成、信息處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象、競爭力和應(yīng)變力等方面發(fā)生哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新；又要用企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、市場預(yù)測準(zhǔn)確率、合同履約率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、存貨周轉(zhuǎn)率、期量準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、交（到）貨準(zhǔn)時(shí)率、預(yù)算準(zhǔn)確率、成本準(zhǔn)確率、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率、信息準(zhǔn)確（及時(shí)）率、投資收益率和投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評測指標(biāo)進(jìn)行定量分析。
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