以信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化
金達(dá)仁 2001/03/05
當(dāng)今世界，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用不但深刻的改變著人類社會(huì)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活方式，而且也對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的作用和深遠(yuǎn)的影響，加速了經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的發(fā)展。為了適應(yīng)這一新的形勢(shì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，世界各國(guó)許多企業(yè)都在制定應(yīng)對(duì)策略，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以求提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，也是衡量一個(gè)國(guó)家科技水平和可持續(xù)發(fā)展能力的主要標(biāo)志。所謂企業(yè)信息化，其基本含義就是企業(yè)以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和客戶滿意度為目標(biāo)，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用世界先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)和信息技術(shù)，達(dá)到對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造和供應(yīng)鏈管理信息的有機(jī)集成，進(jìn)而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效規(guī)劃和控制，最終提高企業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
南京金城集團(tuán)作為我國(guó)實(shí)施計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的示范企業(yè)，通過(guò)多年的努力，在取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)廣大企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒。一是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，能迅速做出實(shí)施CIMS的決策。二是集團(tuán)在CIMS實(shí)施過(guò)程中能通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)一些傳統(tǒng)、落后的企業(yè)管理進(jìn)行有效的改進(jìn)和重組。三是集團(tuán)制定了一套切實(shí)可行的CIMS工程項(xiàng)目管理方法，從而確保CIMS的順利實(shí)施。
但是，我們也應(yīng)該看到，目前全國(guó)各地，各行業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)的數(shù)量和應(yīng)用水平參差不齊，與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，差距較大，任務(wù)還十分艱巨。為此，我們要著力研究以下幾個(gè)問(wèn)題，加快我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。
1．我們要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)各種信息實(shí)行有機(jī)集成、動(dòng)態(tài)查詢、快速處理和資源共享，以及為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與制造、供應(yīng)鏈管理和科學(xué)決策等提供各種信息，而是一定要以企業(yè)信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而加快我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程。
2．企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)一定要面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，科學(xué)地做出迅速推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策，并使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
3．我國(guó)尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)又長(zhǎng)期處于一種粗放的管理狀況，現(xiàn)在又面臨著信息化建設(shè)的艱巨任務(wù)。因此，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，一定要立足于企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)、落后的管理思想、管理模式、管理方法和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考和徹底的重組。
4．企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中一定要增強(qiáng)自身主體意識(shí)，制定明確、量化的應(yīng)用目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。