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虛擬會(huì)議，真實(shí)感受!

2008/12/18

　　幾天前，筆者有幸參觀了位于北京發(fā)展大廈一樓大堂的寶利通極致遠(yuǎn)真解決方案體驗(yàn)中心。當(dāng)我置身于這一利用寶利通多年積累的成熟視頻會(huì)議技術(shù)搭建的高清系統(tǒng)時(shí)，第一感覺(jué)就是完全地沉浸其中。一如他們的工程師所說(shuō)的“融入式”體驗(yàn)。



　　走進(jìn)寶利通“極致遠(yuǎn)真”會(huì)議室，就像是瞬間被“傳真”到另一個(gè)地方。與此前所見(jiàn)到的其它遠(yuǎn)程呈現(xiàn)系統(tǒng)相比，最大的不同或許是寶利通巧奪天工地為用戶(hù)營(yíng)造出的“虛擬而真實(shí)”的會(huì)議環(huán)境。四塊48x42英寸屏幕無(wú)縫拼接成一塊全景式大屏、隱蔽的攝像頭、整體設(shè)計(jì)的天花板、燈光、音響、家具、背景幕墻，營(yíng)造出優(yōu)雅和諧的會(huì)議環(huán)境。而屏幕中的另一方也處于完全對(duì)稱(chēng)的會(huì)議室中。不管你是坐在精制的真皮沙發(fā)上傾聽(tīng)遠(yuǎn)方同事的觀點(diǎn)，還是站立起來(lái)慷慨陳述自己的見(jiàn)解，都能與身處異地的同事、客戶(hù)和合作伙伴實(shí)現(xiàn)目光相對(duì)的全景式交流，不會(huì)受到屏幕尺寸和攝像頭位置的限制。如同共處一室，這種感受是前所未有的。在這一時(shí)刻，我感到了一種真正的跨越時(shí)空的體驗(yàn)。按照愛(ài)因斯坦的狹義相對(duì)論，我們不同地點(diǎn)的參會(huì)者是在一個(gè)可見(jiàn)的四維空間中實(shí)現(xiàn)“真實(shí)”的會(huì)面。唯一的區(qū)別是我們分處時(shí)間軸上的不同時(shí)點(diǎn)，細(xì)想起來(lái)，好像在和“未來(lái)”和“過(guò)去”的同事們進(jìn)行著實(shí)時(shí)交流。從商業(yè)意義上說(shuō)，這種無(wú)縫的通信體驗(yàn)對(duì)于改善與重要客戶(hù)及合作伙伴之間的關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的總體工作效率來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)理想的選擇。使用寶利通的“極致遠(yuǎn)真”方案還有一個(gè)最重要的好處就是，客戶(hù)能夠享受開(kāi)放的、可靠的技術(shù)，整合任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化視頻系統(tǒng)。簡(jiǎn)而言之，寶利通極致遠(yuǎn)真是你在虛擬工作團(tuán)隊(duì)中能感受到的最真實(shí)的會(huì)議體驗(yàn)。

　　雖然視頻會(huì)議技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)了不短的時(shí)間，但是將這些成熟的技術(shù)重新整合而成為一種真實(shí)的、場(chǎng)景還原式的方案的確是一種創(chuàng)舉。它將用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)人與人之間交流的方式推向了一個(gè)全新境界。最近在路透社刊登的一篇文章中，剛剛部署了寶利通方案的德勤CIO Larry Quinlan 說(shuō)道：“德勤在美國(guó)有100個(gè)辦公地點(diǎn)，現(xiàn)有約10個(gè)遠(yuǎn)程呈現(xiàn)會(huì)議室，我們計(jì)劃增加到20個(gè)。而其它地點(diǎn)也將陸續(xù)采用高清視頻系統(tǒng)。”Larry還評(píng)論道，這些最新的會(huì)議系統(tǒng)所達(dá)到的質(zhì)量，已經(jīng)開(kāi)始促使我們的員工“真正地開(kāi)始使用它們”。我相信當(dāng)更多的人看過(guò)寶利通“極致遠(yuǎn)真”以后也會(huì)有同樣的想法。

　　從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，視頻會(huì)議市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)速度已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。根據(jù)權(quán)威的Wainhouse Research的報(bào)告，全球音視頻及Web會(huì)議產(chǎn)品的出貨收入今年將達(dá)到80億美元，到2012年這一數(shù)字還將再增加25%，達(dá)到100億美元! 而另?yè)?jù)Frost&Sullivan在今年年初的預(yù)測(cè)，遠(yuǎn)程呈現(xiàn)的市場(chǎng)規(guī)模將在七年內(nèi)從2007年的1.45億美元增長(zhǎng)到2013年的14億美元。如果新的方案能夠最大限度地抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，那么這一市場(chǎng)的潛在規(guī)模將是難以估量的。讓我們重新審視：頻繁的商業(yè)旅行和每天耗費(fèi)在上下班路上的時(shí)間，損失了我們的多少精力、體力和金錢(qián)，同時(shí)又給環(huán)境帶來(lái)了哪些影響。如果再將出行成本的提高計(jì)算在內(nèi)的話(huà)，我們是否已經(jīng)有了充足的理由選擇如同“極致遠(yuǎn)真”這樣的技術(shù)來(lái)改善我們工作和生活呢？

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