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UC向業(yè)務融合轉(zhuǎn)型——解析2008北電UC發(fā)展
——解析2008北電UC發(fā)展

劉喜喜 2008/07/30

　　澳大利亞悉尼市郊的Macquarie大學科技研究園，靜謐清幽，一反CBD的浮躁與喧囂。三年前，北電悉尼總部選擇這里落址可謂意義深遠，它似乎彰顯了自網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂之后，這位曾經(jīng)的電信業(yè)老大理性回歸科研氛圍，臥薪嘗膽，蓄勢復興之決心。

　　由澳財政部長剪彩的北電悉尼總部大樓，曾被認為顛覆了企業(yè)辦公的傳統(tǒng)觀念。大樓配備了高速無線、有線寬帶技術(shù)和北電企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品，員工可以任意選擇在開放的大廳、圖書室、陽臺、會議室，或遍布整個三層大樓的扶椅上和工作臺內(nèi)工作。7月3日，2008年北電亞洲論壇便在這棟大樓內(nèi)舉行，這與其圍繞“超級連接”主題的重要議題之一——統(tǒng)一通信（UC）恰好呼應。

試驗UC與SAP融合

　　據(jù)北電全球CIO steven Bandrowczak透露，他正在北電內(nèi)部實驗室做一項關(guān)于將UC融入業(yè)務流程（Visualizing UC in a Business Process）的試驗，而試驗的目的則是使公司業(yè)務流程與UC結(jié)合得更緊密，使業(yè)務流程運轉(zhuǎn)更有效，用戶體驗更為友好。具體到北電身上，因為過去兩年北電將各部門的不同系統(tǒng)統(tǒng)一到了SAP的系統(tǒng)上面來，所以這項實驗的內(nèi)容就成了北電-微軟UC解決方案與SAP的ERP系統(tǒng)的整合。

　　“北電一直通過SAP平臺進行訂單管理，如何改變以往訂單流程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題（比如貨物供應不足、信用問題尚未解決等），環(huán)環(huán)相扣的后續(xù)流程均無法快速反應，導致問題越積越多的狀況就是我這次實驗的目的之一�！睘榱俗層浾哂兄庇^的感受，steven Bandrowczak舉例道：“比如貨物供應不足了，管理庫存的員工一經(jīng)察覺立即雙擊某一按鍵，就會把信息發(fā)送給涉及這條流程的每一個人。之后我們還要做到SAP可以自動響應、發(fā)送信息，這里面涉及北電的狀態(tài)服務器、手機、IP電話與SAP系統(tǒng)的整合。”這個與Avaya的通信驅(qū)動業(yè)務流程（CEBP）有幾分類似的技術(shù)，已被北電寫入UC發(fā)展的技術(shù)路線圖中。

　　Steven Bandrowczak將北電公司自身的UC實施總結(jié)為三大范疇和五個階段：北電的企業(yè)網(wǎng)通信發(fā)展遵循從VoIP到UC最終到與服務接軌的規(guī)律。北電的UC實施過程是一個長期的、分步驟的階段：第一階段，升級至IP電話，在新辦公地點安裝通信服務器CS1000和IP電話；第二階段，強化移動用戶，將UC軟客戶端安裝進移動設(shè)備，這使得即時通信和音頻會議普及開來；第三階段，將UC擴展至所有用戶，大范圍安裝UC軟客戶端，活躍IM、UM、應用共享、音視頻會議、網(wǎng)上協(xié)作等應用；第四階段，完成整合，集成桌面電腦與IP電話，在線狀態(tài)、點擊電腦打電話、網(wǎng)絡(luò)廣播等應用使用率上升；第五階段，全面融合，融合各種應用的通信，比如加強與ERP、SOA、安全系統(tǒng)、移動系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)的整合。目前Steven Bandrowczak正在實踐的正是第五階段，而事實上，Steven Bandrowczak這一針對北電內(nèi)部的實驗也必定會為北電完善UC解決方案提供依據(jù)，更為北電服務其他用戶提供寶貴的經(jīng)驗。

創(chuàng)建統(tǒng)一協(xié)作環(huán)境

　　7月3日中午，在北電悉尼總部大樓一層的演示室內(nèi)，正在上演一出UC情景劇。劇中，來自北電亞洲市場企業(yè)網(wǎng)部門的Mitch Radomir、Tsuyoshi Teitei連同遠程的另一位同事Chris Joseph，分別化身為一家制造企業(yè)身處三地的產(chǎn)品設(shè)計工程師、測試工程師和生產(chǎn)工程師，他們將緊急就A產(chǎn)品是否能夠投產(chǎn)進行反復的討論、分析和方案確認。

　　Mitch主要使用的溝通工具是安裝了Java插件的Multimedia PC Client，Tsuyoshi和Chris習慣使用的溝通平臺分別是Microsoft Outlook和IBM Lotus Notes，其中Tsuyoshi是通過無線局域網(wǎng)接入網(wǎng)絡(luò)。記者看到，在整個溝通過程中，這三者之間均可以使用即時消息、郵件、視頻會議、音頻會議等方式進行充分、無障礙的溝通，三者的電腦可以同時顯現(xiàn)同一份設(shè)計圖紙（當然也可以是各類文檔、圖片或視頻文件），同時輔以語音和視頻的交流，并可以實現(xiàn)在圖紙上進行勾畫和批注等協(xié)同辦公手段。在面對緊急生產(chǎn)任務時，遠程協(xié)同辦公使設(shè)計、測試、生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)能快速、有效、正確地完成方案的討論、修改、確認、投產(chǎn)。這給講究效率的各行業(yè)帶來的確實是統(tǒng)一通信的便利。

　　按照北電高層的說法，北電這種思路正是致力于打造一個統(tǒng)一的協(xié)作環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)員工辦公的靈活性。在這一環(huán)境里，UC服務、協(xié)同辦公和業(yè)務應用能在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中被整合起來，這涉及大量功能的交叉整合：比如協(xié)同辦公中的日程安排、IM、程序共享、白板等；UC服務中的呼叫控制、音視頻會議、傳真服務、電話簿等；業(yè)務應用中的CRM、ERP、聯(lián)絡(luò)中心等。
　　促進統(tǒng)一通信的發(fā)展本來就該以技術(shù)為基礎(chǔ)，聯(lián)盟是關(guān)鍵。要打造統(tǒng)一的協(xié)作環(huán)境，北電必然需要進一步加深與IBM、Microsoft等的合作。在論壇上，北電高層透露了2008~2009年北電-微軟聯(lián)盟的合作路線圖（如表格所示）。而北電在UC方案和銷售方面均與IBM進行了合作。
　　通過這些合作，北電以UC為突破點，最終實現(xiàn)更大范圍的超級連接指日可待。

體驗北電遠真

　　踏入北電遠真會議室，第一個感受便是非常整潔——地板、天花板等表面看不到任何雜亂的線纜或設(shè)備，它們都被合理歸置以避免干擾會議畫面。

　　多聯(lián)屏的沉浸感不錯，真人大小的寶利通印度公司高管便正坐在我們對面（此次會議雙方是悉尼會議室和印度馬德里會議室）。在體驗過程中，記者感覺兩邊參會者的眼神對視較為逼真，經(jīng)了解這得益于北電遠真的微型攝像頭正是設(shè)計安裝在屏幕的正后方，也就是屏幕上對方眼睛的位置。

　　與思科網(wǎng)真相比，北電遠真在音質(zhì)方面頗具優(yōu)勢。一位寶利通印度高管做了一個小演示，他讓悉尼會場參會者閉上眼睛，然后他哼著歌曲從屏幕的一端走向另一端，記者能清晰地聽出這位高管的動態(tài)位置。這使遠端呈現(xiàn)的逼真程度再上層樓。

　　在遠程文檔共享方面，北電遠真的方案則是在每個桌上設(shè)置一臺電腦顯示器，遠程播放的企業(yè)宣傳片均在電腦顯示器上顯示。

計算機世界網(wǎng)(www.ccw.com.cn)

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