發(fā)表評論
分享按鈕
CEO喬布斯：秘密打造蘋果的諾亞方舟
2011/08/15
蘋果以一種吊詭的下跌方式，成為了全球市值第一。
2011年8月，全球股市一副彩排2012年末日預(yù)言的架勢。8月11日，美股暴跌519.83點，跌幅4.62%，這是美股三天內(nèi)的第二次4%以上的暴跌，飛流直下之勢甚于2008年雷曼倒閉時期。也正是在這一天，蘋果迎來了自己的“全球第一”時刻，蘋果當(dāng)日下跌2.76%，市值為3372億美金；而�？松梨谶@個石油業(yè)巨無霸下跌4.41%，市值約3333億美金。
“跌”到全球第一的時候，身患重癥的蘋果CEO喬布斯正在度過他的第三個假期，一個超過七個月的漫長假期。此時的蘋果在做什么，深居簡出的喬布斯在想什么？其實，這個典型的美國式英雄，這個1970年代的朋克叛逆者，這個美國創(chuàng)新的靈魂人物，在帶領(lǐng)蘋果公司秘密打造一艘“諾亞方舟”。
為此，蘋果不但打造了A計劃，備選了B計劃，而且還有一個不為人知的C計劃。
正如所有人所看到的，蘋果的A計劃明確、堅定、冷酷。在喬布斯休假之前，一場圍繞智能手機(jī)、針對Android產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)役已經(jīng)全面打響。蘋果首先牽頭購買了北電的專利，并以26億美金的出資占據(jù)大頭，將谷歌已經(jīng)到口的鴨子硬生生奪走；其后，蘋果針對HTC、三星為首的Android陣營發(fā)起了法律猛攻，起訴HTC的部分產(chǎn)品涉嫌侵權(quán)，而三星的Galaxy平板電腦則已經(jīng)在德國、澳大利亞等國被禁售。
蘋果的B計劃則是“錦衣夜行”。喬布斯其實也深知，革命性的創(chuàng)新對于蘋果也是極難且逐步減速的。iPhone與此前的手機(jī)相比是產(chǎn)業(yè)的革命，iPhone4與iPhone相比則只是營銷革命，主要是品牌全球化，而iPhone5和iPhone4相比則最多只是一次物理革命，主要是提高硬件配置，以及軟件上的修修補補。在這種情況下，蘋果此前甚至通過提前壟斷OLED屏幕、鋁鎂合金外殼來獲得獨特競爭力。
但是，創(chuàng)新的必然減速，讓Android、WP7有了追趕的機(jī)會，用戶體驗、硬件配置上的差距終究會彌合，價格的優(yōu)勢更是吸引了大量的用戶，2011年上半年Android市場占有率接近五成。
因此，蘋果正在準(zhǔn)備2個隱秘的撒手锏：一個是單價200美金的低價iPhone，以此秒殺Android陣營的中端機(jī)型；另一個是iCloud，希望增強(qiáng)iPhone、iPAD用戶的黏性，同時進(jìn)軍云計算。
無疑這兩個手段是摧毀對手的重要手段。但是，蘋果隱藏至深的是它的C計劃——對抗巨大的不確定性。
眾所周知，喬布斯是一個偏執(zhí)狂，時常都處于自我苛責(zé)和無盡的焦慮當(dāng)中，超級喜歡現(xiàn)金帶來的安全感。高達(dá)762億美金的現(xiàn)金儲備真是必需的嗎？沒錯。君不見，微軟為了在游戲機(jī)市場上與索尼、任天堂對抗，耗費數(shù)十億美金，才贏得了市場地位；在搜索引擎市場上，耗費了超過200億美金與谷歌對抗，依然身處劣勢，每年虧損超過20億美金；而谷歌在社交產(chǎn)品上屢戰(zhàn)屢敗，Wave、Buzz、Orkut已經(jīng)淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中，無法與后起之秀Facebook對抗。
這說明，在現(xiàn)在的IT產(chǎn)業(yè)中，贏家通吃日趨成為常態(tài)，跟隨者重新獲得市場的成本極高，而真正的顛覆性創(chuàng)新具有極大的偶然性，甚至可遇不可求。這一點，對于天才的蘋果和天才的喬布斯也不例外。
更大的不確定性來自全球經(jīng)濟(jì)。1980年代末期的美洲債務(wù)危機(jī)，以拉美長達(dá)30年的增長停滯為代價；1990年代初的日本債務(wù)危機(jī)，以日本“失去的三十年”為代價；1990年代末的亞洲金融危機(jī)，以泰國、印尼等部分國家的掉隊為代價；2008年的這場債務(wù)危機(jī)，卻全面綁架了美國、歐洲政府，涉及到全球60%以上的GDP區(qū)域。整個歐美市場，會不會面臨失去的30年？
關(guān)于2012的瑪雅預(yù)言未必有科學(xué)根據(jù)，但2012年全球經(jīng)濟(jì)動蕩卻正在一天一天變?yōu)楝F(xiàn)實。面對一系列風(fēng)險，特別是創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)不確定性風(fēng)險，喬布斯這個蘋果的掌門人，這個所有企業(yè)家魔術(shù)師中的白袍巫師，這個極度敏感挑剔、極度厭惡風(fēng)險、三起三落的企業(yè)家，像一頭最強(qiáng)大卻又最膽怯的獅子，似乎已經(jīng)看到了2012年大洪水的到來，它要做的無非三點：
首先，就是自己占據(jù)利潤的最高點，將一切挑戰(zhàn)的野豬、獵豹、犀牛打翻在地，當(dāng)洪水到來的時候自己是最后一個被淹沒；其次，即便是低端市場，也要想辦法霸占，哪怕自己變?yōu)槭巢輨游铮雠c不做200美金的iPhone是個煎熬的問題；最后，打造一艘度過經(jīng)濟(jì)大洪水、通往未來的諾亞方舟，764億美元現(xiàn)金多還是少？只有時間才能給出答案。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
相關(guān)閱讀:
蘋果新專利：整合觸控屏幕、視覺語音郵件系統(tǒng)
2011-08-12
蘋果云存儲恐將遭中國式尷尬
2011-08-11
蘋果上演"一女三嫁" 三運營商趨之若鶩
2011-08-11
蘋果超�？松扇蚴兄底罡呱鲜泄�
2011-08-10
蘋果公司成全球最大智能手機(jī)制造商
2011-08-05